Функціональність сучасних автоматизованих систем

Ініціація проекту.

Аналіз вимог, включаючи аналіз роботи, оцінка існуючих системних компонентів, ідентифікація проблем і аналіз можливості застосування альтернативних підходів;

Логічна розробка, включаючи реорганізацію потоку робочих процесів і розробку архітектури системи.

Фізична розробка, включаючи специфікації технічного і програмного забезпечення і засобу комунікацій, дизайн і схема проводки мережі, а також безпека системи.

Впровадження, включаючи встановлення баз даних, механізму введення даних і розробку програмного забезпечення для додатків.

Функціонування, включаючи злиття системи з нормальним робочим оточенням, оновлення даних і обслуговування системи.

Оцінка ефективності після запуску. Існує багато різних способів визначення фаз життєвого циклу процесу розробки інформаційної системи. Але все їх можна спростити до трьох головних стадій: аналіз, розробка і впровадження. Все ці три стадії оточено (їм передують і за ними слідують інші) ініціацією проекту і його перевіркою. Додатково, всі ці дії включають адміністративні завдання планування, створення графіка роботи і контролю.

Ефективним напрямком перетворень індустріальної економіки в інформаційну є впровадження на українських підприємствах інформаційних систем, таких, наприклад, як система управління ресурсами підприємства (ERP – Enterprise Resource Planning) R/3 Німецької компанії SAP AG.

ERP SAP R/3 структурована як стандартна програмна система, що може впроваджуватися на підприємствах, організаційна побудова яких орієнтована як на локальні, так і на інтегровані функції. Об’єктивна орієнтація цієї системи дає можливість переглянути і змінити існуючу нераціональну структуру, процедури і правила. Позитивний ефект від впровадження ERP-систем значною мірою обумовлений тим, що в процесі їх впровадження відбувається упорядкування інформаційних та матеріальних потоків на підприємстві. Перед впровадженням системи SAP R/3 необхідно діагностувати ефективність логістики на підприємстві і виявити доцільність створення відділу логістики.

Середні за розмірами підприємства віддають перевагу таким ERP-системам, як Concorde, Navision, «Галактика». Ці системи забезпечують необхідні функції управління процесом «від замовлення до оплати» і коштують відносно недорого.

ERP-системи мають модульну структуру. Кожен модуль вирішує завдання, пов’язані з певним напрямком діяльності підприємства.

Таблиця 5. Стандартна модульна структура ERP-системи.

Бізнес-напрямок	Зміст модуля
Адміністративний контур	Управління проектами, система документообігу
Маркетинговий контур	Маркетингові функції
Логістичний контур	Логістичні функції
Виробничий контур	Технічне, технологічне, конструкторське забезпечення виробництва
Обліково-фінансовий контур	Управління фінансами, бухгалтерський облік, податковий облік
Контур управління трудовими ресурсами	Облік кадрів, зарплата, табельний облік, професіональне навчання

Як зазначалося в розділі 2, логістичні інформаційні системи є спеціалізованим рішенням для автоматизації логістики. Її часто називають «Система управління ланцюгами постачань» – SCM (Supply Chain Management system). Це апаратно-програмний комплекс, призначений для покращення методів пошуку предметів закупівлі, оптимізації процесу підтримки виробництва (в тому числі переміщення та зберігання), а також раціоналізації відносин з покупцями.

Впровадження SCM, в певному розумінні, дозволяє перейти від роботи з товаром до роботи з клієнтом. Ця система підриває товарне виробництво і прискорює перехід до безпосередньо суспільної форми виробництва, оскільки робить акцент і оперативно реагує лише на замовлення клієнтів.

Належним засобом для управління ефективністю логістичного ланцюга можуть служити так звані Key Performance Indicators (КРІ), або основні показники ефективності. На основі КРІ ефективність можна розглянути з погляду власне підприємства у часі, декількох підприємств-учасників загального логістичного ланцюга, а також у порівнянні з іншими схожими підприємствами.

Модель SCOR, розроблена Supply Chain Council, представляє собою модель, що поєднує оптимізацію бізнес-процесу, еталонне тестування і перевірену бізнес-практику.

За визначенням системи CRM (Customer Relationship Management) – це системи, що здійснюють управління взаємовідношеннями із замовниками повинні автоматизувати облік взаємодій із замовником. Серед цілей впровадження системи можна виділити такі: придбання нових клієнтів, утримання вже наявних і зростання обсягів реалізації компанії. Вважається, впровадження системи дозволяє постійно змінювати стратегію компанії з метою поліпшення бізнесу.

CRM-системи також успішно використовуються для підтримки та автоматизації керування великим підприємством. Ключову роль у концепції CRM відіграє підтримка прийняття рішень. Робота CRM-системи складається із трьох фаз, що створюють замкнутий цикл управління компанією. Після визначення цілей корпорації розробляються детальні стратегії. На другому етапі здійснюється аналіз виконаних дій. У фінальній частині фактичні результати діяльності порівнюються з передбачуваними і, в разі потреби, цілі роботи корпорації коригуються.

Розглянемо більш детально основні методології, та визначимо основні принципи їх застосування.

Дата добавления: 2017-02-01