Понятие, цели, функции и виды бизнес-планов

Методика обоснования финансового плана

Финансовое планирование в организации – планирование всех видов и направлений расходования денежных средств для обеспечения ее дальнейшего развития. Финансовое планирование осущ посредством финансовых планов разного содержания и назначения в зав-ти от задач и объектов планирования. Финансовый план как заключительный раздел внутрифирменного плана включает ряд самост форм балансов, позволяющих в денежном выражении обосновать и обобщить результаты намечаемых мероприятий др разделах плана.

Основными исходными материалами для составления финансового плана служат:

• утвержденные на планируемый год финансовые задания и показатели бизнес-плана (объем производства и реализации продукции, прибыль, объем капитальных вложений и др.);

• бухгалтерская и статистическая отчетность;

• действующие общегосударственные и ведомственные нормы и нормативы (ставки налоговых платежей и процентов за кредит, нормы амортизационных отчислений и т.д.).

Обоснование статей финансового плана осущ с помощью спец методов. В зависимости от подходов к исчислению применяют непосредственный метод (метод прямого счета) и посредственный (метод экономического счета).

Непосредственный метод (метод прямого счета) явл весьма трудоемким из-за большого числа расчетов и показателей, но в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры не всегда обеспечивает реальность плановых заданий. По этой причине в практике планирования чаще всего применяются разные экономические способы обоснования планов.

Посредственный метод (метод экономического счета) заключается в осуществлении подробных расчетов по каждой статье финансового плана. Для этого используются материалы бух учета, калькуляции цен и затрат выпускаемых изделий, услуг и работ и т.п.

Финансовый план разрабатывается, обсуждается и утверждается в трудовом коллективе. В зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта финансовый план утверждает общее собрание трудового коллектива, акционеры либо учредители организации, совет директоров или другой орган управления, уполномоченный в соответствии с уставом организации решать финансовые вопросы.

Бизнес-план содержит основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, а также конкретную программу действий по осуществлению проекта, возможные эконом и финансовые рез-ты. Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и убедить инвестора вложить свои средства.

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Бизнес-план может быть использован в целях: - повышения уровня стратегического управления производством и реализацией продукции; - технико-эконом обоснования эффективного развития производства, инвестиц проектов и получения кредитов; - определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития коммерческого предприятия; - выработки эконом программы развития производства за счет оказания мер гос поддержки; - формирования единого плана хоз на перспективу. Основная цель бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.

Основные функции бизнес-плана: - использование для разработки стратегии, концепции предоставления продукции; - планирование, позволяющее оценить возможности развития нового направления деят-ти, контролировать процессы развития орг-ии, выполнение бизнес-плана; - оценка фактических рез-ов деят-ти за определенный период; - привлечение денежных средств; - привлечение к реализации планов орг-ии потенциальных партнеров и др.

Бизнес-планы в соответствие с объектами планирования можно классифицировать на две группы:

1. Бизнес-планы развития предприятия (объект планирования – деят-ть предприятия).

2. Бизнес-планы инвестиционных проектов (объект планирования – инвестиционный проект, реализуемый на предприятии).

Бизнес-план явл постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и с изменениями на рынке, где оно действует, и в экономике в целом. Его, как правило, составляет каждое предприятие.

.

Дата добавления: 2017-02-01