Порядок разработки бизнес-плана

Требования к составу бизнес-плана (БП) в РБ

Основным док-ом, регламентирующим единые требования к содержанию, структуре, порядку разработки и оформления БП в инвестиц проектов, являются Правила по разработке бизнес-планов инвестиц проектов, утвержденные Постановлением Министерства экономики РБ № 58.

В соответ с данными Правилами БП вкл след осн разделы:

Титульный лист и содержание. На титульном листе указываются название орг-ии, ее владелец; адрес, номера телефонов и факса, требования к защите коммерческой тайны. Содержание должно дать четкое представление о всем содержании БП.

Резюме. Вкл цели плана бизнеса, коротко выраженную суть проекта, сжатое описание всех ключевых элементов БП и его основных частей.

Хар-ка орг-ии и стратегия ее развития. Дается краткое описание сферы, в кот действует орг-ия или в кот она собирается войти. Указывается местораспол орг-ии, ее опыт, профиль работы; какая продукция или услуга предлагается покупателю, кто явл или намеревается стать гл покупателями.

Описание продукции. Дается описание продукции.

Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Раздел посвящен оценке рыночных возможностей орг-ии.

Производственный план. В разделе отражается эконом, технолог и трудовой потенциал орг-ии, возможности матер-техн обеспечения.

Организац план. В разделе указывается форма собственности орг-ии. Рассматр вопросы руководства, распределения полномочий и ответственности, тип организ структуры орг-ии.

Инвестиц план. В разделе показываются общие инвестиц затраты в осн капитал с учетом налога на добав стоимость и затрат на прирост чистого оборотного капитала. Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиц проекта.

Прогнозирование фин-хоз деят-ти. Раздел вкл 3 осн плановых док-та: баланс орг-ии, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Рассчитывается размер чистой прибыли, поступлений наличными на ближайший период и их расходование; обосновываются сроки и порядок возврата кредитов, выплаты дивидендов, оценивается безубыточность, рентабельность и окупаемость, риски и неопределенности деят-ти.

Юридический план. В разделе описывается организац-правовая форма орг-ии, уточняются основные юр аспекты ее деят-ти.

Завершающим этапом бизнес-планирования явл разработка схемы контроля выполнения плана. Все материалы, дополняющие основные разделы выносятся в приложения.

В Правилах по разработке бизнес-планов выделяют 4 этапа их составления: предынвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный и ликвидационный.

Предынвестиционный этап предполагает исследование рынка сбыта товаров, работ и услуг и их сегментов, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборуд и технологий, определение схемы и источников финансирования. Осуществляется расчет объемов производства и продаж продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга, а также принимается окончательное решение о целесообразности инвестиц проекта.

Инвестиционный этап вкл инженерно-строительное и технолог проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборуд и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

Эксплуатационный этап предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-эконом экологическому оздоровлению.

Ликвидационный этап предполагает ликвидацию или консервацию объекта.

Для того чтобы бизнес-план отвечал требованиям инвесторов и кредиторов, при его разработке следует учитывать след принципы: стиль его изложения должен быть четким, ясным, не допускающим общих слов и неясных формулировок; планы, представленные в нем, не должны быть чрезмерно амбициозными; следует широко использовать фотографии, диаграммы, графики, таб; структура должна быть четкой, материал следует разделять на короткие хорошо выделяемые параграфы; необходимо особо выделять основные предложения бизнес-плана, его гл выводы; основные разделы бизнес-плана не должны включать различную объемную инф-ию; нужно определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям внешней и внутренней среды, т.е. быть гибкими.

Ключевым моментом в разработке любого инвестиц проекта явл исследование рынка, рез-тты кот позволяют принять решение о целесообразности разработки бизнес-плана.

Дата добавления: 2017-02-01