Структура системы бюджетов предприятия

Сущность, цели и функции бюджетирования

Бюджетирование в широком смысле представляет собой сов-ть взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа реализации планов как предприятия в целом, так и его структурных подразделений. В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности». В узком смысле бюджетирование отождествляется с краткосрочным финансовым планированием.

Бюджетирование, или сметное планирование, представляет собой процесс разработки, согласования, утверждения и реализации различных бюджетов (смет), охватывающих все виды деят-ти и хоз процессы предприятия.

Целью бюджетирования являются:

1. осуществление периодичного планирования;
2. обеспечение координации, кооперации, коммуникации;
3. требование к менеджерам количественно обосновать их планы;
4. обеспечение осведомленности по затратам;
5. создание системы оценки и контроля исполнения;
6. мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации;
7. исполнение требований законов и договоров.

Функции:

1) служит инструментом детализации планируемых параметров и доведения их до структурных подразделений и исполнителей;

2) выполняет функции контроля за ходом достижения планируемых показателей всеми участниками производ-хоз деят-ти, предоставляя им все необходимые для этого средства;

3) предполагает возможность корректировки показателей первонач плана;

4) координирует усилия всех участников производ-хоз деят-ти, не опуская превышения расхода ресурсов над величиной, предусмотренной бюджетом, исключая при этом убытки.

Создание системы бюджетирования начинается с определения объектов бюджетирования предприятия, по кот будут вестись планирование, учет, анализ бюджетов и контроль над их исполнением. Объектами бюджетирования могут быть структурные подразделения предприятия, центры финансовой ответственности, направления бизнеса и бизнес-процессы, отдельные проекты.

Единой модели бюджета не существует. Каждое предприятие подходит к построению бюджетов индивидуально.

Бюджет не имеет стандартизированной формы. Структура бюджета может зависеть от специфики орг-ии принятой на предприятии учетной политики, формы планирования и др факторов. Единственное требование к бюджету – наличие доходной и расходной частей. Без них бюджет теряет свой смысл.

Чаще всего объектом бюджетирования становятся хоз операции, совершаемые над производственными и финансовыми ресурсами –соответственно выделяют операционные и финансовые бюджеты, кот являются основой системы бюджетов предприятия. Операционные бюджеты в зав-ти от содержания хоз операций могут быть коммерческие, производственные, управленческие. Основные операционные бюджеты включают в себя: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых матер затрат; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет производственных накладных расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет управлен расходов. Основной финансовый бюджет состоит из бюджета доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; расчетного баланса. К ислу вспомогательных финансовых бюджетов отнести: налоговый бюджет; валютный бюджет; бюджеты кредиторской и дебиторской задол-ти; кредитный бюджет; инвестиц бюджет и бюджет финансовых операций и др.

Процесс бюджетирования состоит из нескольких этапов:

1) анализ запланированных в соответствии с принятой на предприятии формой планирования основных показателей производственно-хоз деят-ти;

2) составление номенклатуры дифференцированных и обобщающих показателей, необходимых для детализации плановых заданий, доведения их до исполнителей и обеспечения контроля;

3) составление бюджетной модели плана;

4) бюджетное планирование;

5) разработка мер по реализации планов и бюджетов.

Дата добавления: 2017-02-01