Лабораторная работа

Определение уровня организации труда

Лабораторная работа

Организация трудового процесса

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Цель работы	Изучить теоретические вопросы определения численности рабочих на участках, бригадах, их рациональной расстановки.
Исходные данные	Рассчитать минимальное, но достаточное число рабочих на взаимосвязанных производственных участках цеха, если на 1-ом трудоемкость работ на месяц составляет 4569 нормо-ч, на II – 5860 и на III-ем – 2513 нормо-ч. Плановое выполнение норм выработки соответственно 118, 124, 115%. В месяце каждый рабочий отрабатывает 22 дня по 8 час. На III-ем участке рассчитать профессионально-квалификационный состав бригады, если нормативная трудоемкость отдельных видов работ на месяц составляет: слесарно-сборочных по V разряду – 390, по IV разряду – 580, по III разряду – 602 и по II разряду – 483 нормо-ч; электросварщик по V разряду – 386 и по III разряду – 190 нормо-ч.
Порядок работы	1. Сделать расчет численности рабочих по каждому из участков. 2. Рассчитать профессионально-квалификационный состав бригады и минимальную, но достаточную численность рабочих в бригаде для выполнения задания с учетом совмещения профессий.

Методические указания

Расчет численности рабочих производится последующей формуле:

(3.1)

где Т_Н – нормативная трудоемкость объема работ;

Ф_В – фонд рабочего времени одного рабочего за расчетный период;

П_ВН – планируемый средний процент выполнения норм выработки.

Цель работы	Изучить теоретические вопросы определения на предприятии и в любом его структурном подразделении уровень организации труда.
Исходные данные	Представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Исходные данные

№ п/п	Показатели	Базовый год	Отчетный год
План	Факт
1.	Численность промышленно-производственного персонала, чел.
2.	В том числе производственных рабочих, чел.
3.	Календарных дней в году
4.	Число выходных и праздничных дней (неделя пятидневная, продолжительность рабочего дня 8 час)
5.	Средняя продолжительность отпусков на одного работника (при 8-ми часовом рабочем дне), дней
	в том числе за работу в неблагоприятных условиях, дней
6.	Отпуска женщинам, имеющим детей до одного года, дней	0,5	0,5	0,4
7.	Отпуска подросткам до 18 лет, дней	0,1	0,1	0,1
8.	Выполнение гособязанностей, дней	0,2	0,2	0,2
9.	Временная нетрудоспособность, дней	7,2	4,0	8,3
10.	Административные отпуска, дней	2,0	-	3,0
11.	Простои целодневные, дней	1,7	-	1,2
12.	Прогулы, дней	0,2	-	0,1
13.	Прочие резервообразующие неявки, дней	0,4	0,2	0,3
14.	Реальный фонд на одного работника, дней	223,7	233,0	219,3
15.	Номинальная продолжительность рабочего дня, час	8,1	8,2	8,05
16.	Средний процент внутрисменных потерь рабочего времени	13,0	4,0	14,0
17.	Лишние затраты рабочего времени (брак, низкая производительность труда малоквалифицированных рабочих и др.), %	6,0	-	4,3
18.	Объем товарной продукции, млн.руб.
19.	Прибыль, млн.руб.			-
20.	Доля условно-постоянных расходов в себестоимости, %			-
21.	Средняя заработная плата одного рабочего в год, тыс.руб.			-

Порядок работы

1. Определить совокупные календарные и потенциальные фонды рабочего времени (в чел-час), фактически использованный фонд рабочего времени без резервообразующих потерь и лишних затрат рабочего времени, максимально возможный прирост производительности труда, уровень организации труда. 2. Проанализировать состояние организации труда в базовом и отчетном году по элементам затрат рабочего времени, сравнить частные и общий уровень организации труда, определить изменение производительности труда за счет организационных резервов и наметить мероприятия по улучшению организации труда.

Методические указания

Эталоном сравнения при определении уровня организации труда через показатели использования рабочего времени служит совокупный потенциальный фонд рабочего времени – максимально возможная величина рабочего времени коллектива. Он рассчитывается по следующей схеме.

1. Исчисляется календарный фонд рабочего времени за определенный период, как произведение среднесписочной численности промышленного персонала (Ч_СП) на число календарных дней в период (Д) и на нормальную продолжительность рабочего дня в ч. (Т_СМ), т.е.

Ф_КАЛ = Ч_СП · Д · Т_СМ (3.2)

2. Определяется потенциальный фонд рабочего времени как разность между (Ф_КАЛ) и нерезервообразующими затратами рабочего времени. Под ними понимаются все регламентированные затраты, которые в силу своей правовой и экономической природы не могут быть отнесены к резервам использования времени. Нерезервообразующие затраты (НЗ) подразделяются на целосменные (НП) и внутрисменные (НПС). Их классификация приведена в таблице 3.2.

Ф_П = Ф_К – (∑ НП · Т_СМ + ∑ НПС), (3.3)

где Ф_П – потенциальный совокупный фонд рабочего времени коллектива.

3. Определяется фактически использованный фонд рабочего времени. Число отработанных человеко-дней рассчитывается по материалам табельного учета или статистической отчетности (форма 2–Т, квартальная, раздел III). Число отработанных часов при этом корректируется на средний коэффициент использования сменного времени, установленный по обобщенным фотографиям рабочего времени.

Таблица 3.2

Нерезервообразующие затраты

Целосменные нерезервообразующие затраты времени (НП)	Внутрисменные нерезервообразующие затраты времени (НПС)
НП1 – праздничные дни	НПС1 – часы сокращения рабочего дня подросткам до 18 лет
НП2 – выходные дни	НПС2 – часы перерывов или сокращения рабочего дня кормящим матерям
НП3 – очередные отпуска (без дополнительных за условия труда)	НПС3 – неполный рабочий день у пенсионеров, инвалидов и др., предусмотренный законодательством
НП4 – учебные отпуска
НП5 – отпуска в связи с беременностью и родами
НП6 – дополнительные отпуска подросткам до 18 лет
НП7 – дополнительные учебные дни у студентов-заочников
НП8 – дополнительные частично оплачиваемые отпуска женщинам, имеющим малолетних детей

4. Определяется уровень организации труда (У_О) как отношение использованного фонда рабочего времени (Ф_И) к потенциальному (Ф_П):

У_О = Ф_И: Ф_П

При повышении показателя (У_О) условно пропорционально возрастает и производительность труда:

(3.4)

где – уровень организации труда в плановом периоде;

– фактический уровень организации труда.

Помимо изложенной, существуют и другие методики определения и оценки уровня НОТ, основанные на определении частных коэффициентов, отражающих состояние организации труда по тому или иному направлению. Для этого следует воспользоваться методикой, разработанной НИИ труда.

Дата добавления: 2017-02-01