Список используемых источников 2 страница

На участке находится 50 станков. В течение месяца на участке изготавливаются предметы пяти наименований. В среднем на изготовление каждого из них требуется выполнение девяти технологических операций.

Определите организационный тип производственного процесса на участке и отметьте правильный ответ.

Организационный тип производства	Верно	Неверно
1. Массовый
2. Серийный
3. Единичный

Всего 3 пункта

Укажите, проставляя крестик в соответствующих графах, какие формы организации производственных процессов используются на современном предприятии.

	Верно	Неверно
1. Специализация
2. Инжиниринг
3. Кооперирование
4. Концентрация
5. Рационализация
6. Интенсификация
7. Реорганизация
8. Комбинирование

Всего 8 пунктов

Отметьте, что характеризует производственная мощность организации.

	Верно	Неверно
1. Степень загрузки оборудования
2. Максимально возможный выпуск продукции
3. Степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой

Всего 3 пункта

Для разработки плана производства участка и определения объема выпуска продукции на следующий год операционному менеджеру необходимо оценить производственную мощность участка.

Участок относится к однономенклатурному производству. Оборудование участка состоит из трех групп однотипного оборудования: 1-я группа — 5 ед., 2-я группа — 11 ед., 3-я группа — 15 ед. Норма времени на обработку комплекта деталей одного изделия в каждой группе оборудования — соответственно: 0,5 н/ч, 1,1 н/ч, 1,5 н/ч. Режим работы участка: работа в 2 смены, продолжительность смены — 8 ч, число рабочих дней в году — 255, регламентированные простои оборудования — 7% режимного фонда времени.

Укажите, проставляя крестик в соответствующей графе, правильное значение производственной мощности участка.

	Верно	Неверно
1. 3784 шт.
2. 13 500 шт.
3. 30 940 шт.
4. 37 942 шт.
5. 132 096 шт.

Всего 5 пунктов

Операционный менеджер разрабатывает план производства участка на следующий год, и ему необходимо определить планируемый объем выпуска продукции. Характеристика участка представлена в тесте 35.

Укажите, проставляя крестик в соответствующей графе, какие из перечисленных значений могут быть выбраны менеджером в качестве плановых значений выпуска продукции в плане производства участка на следующий год.

	Верно	Неверно
1. 18 971 шт.
2. 33 019 шт.
3. 36 804 шт.
4. 48 566 шт.
5. 62 814 шт.

Всего 5 пунктов

Для формирования производственной программы цеха менеджеру необходимо определить производственную мощность ведущего участка цеха.

Участок относится к многономенклатурному производству. Оборудование предметно-замкнутого участка состоит из двух групп однотипного оборудования: 1-я группа— 10 ед., 2-я группа — 15 ед. За участком закреплен выпуск двух видов предметов — А и В. Годовая программа выпуска по предметам — соответственно: А — 5600 шт., В — 7200 шт. Потребный фонд времени на программу по группам оборудования соответственно равен 16 552 ч и 22 677 ч. Режим работы участка: работа в две смены, продолжительность смены — 8 ч, число рабочих дней в году — 250, регламентированные простои оборудования — 4% режимного фонда времени.

Укажите, проставляя крестик в соответствующей графе, правильное значение производственной мощности участка по каждому виду продукции.

	Верно	Неверно
	А	В
1. 5780 шт.
2. 6496 шт.
3. 7220 шт.
4. 7934 шт.
5.8352 шт.

Всего 5 пунктов

Для условий задачи теста 37 определите коэффициент использования мощности участка, отмечая крестиком в соответствующей графе правильное его значение.

	Верно	Неверно
1. 62%
2. 78%
3. 86%
4. 92%

Всего 4 пункта

Характер производственной структуры организации и ее подразделений оказывает влияние на расчеты их производственной мощности. Оцените производственную мощность цеха, выпускающего бытовые стиральные машины. В цехе созданы три производственных участка:

· участок механообработки с пропускной способностью

8400 деталекомплектов;

· участок покраски с пропускной способностью 14 000 деталекомплектов;

· участок сборки с пропускной способностью 10 000 шт. машин.

Проставьте ответ, отмечая крестиком правильное решение.

Производственная мощность цеха	Верно	Неверно
1. 8400 шт. машин
2. 10 000 шт. машин
3. 10 600 шт. машин
4. 14 000 шт. машин
5. 32 400 шт. машин

Всего 5 пунктов

Характер производственной структуры организации и ее подразделений оказывает влияние на расчеты их производственной мощности. Оцените производственную мощность цеха по выпуску бытовых электрических машин. В цехе созданы три предметных производственных участка:

· участок стиральных машин с пропускной способностью 8400 шт.;

· участок пылесосов с пропускной способностью 14 000 шт.;

· участок полотеров с пропускной способностью 10 000 шт.

Проставьте ответ, отмечая крестиком правильное решение.

Производственная мощность цеха	Верно	Неверно
1. 8 400 шт. машин
2. 10 000 шт. машин
3. 10 600 шт. машин
4. 14 000 шт. машин
5. 32 400 шт. машин

Всего 5 пунктов

Отметьте элементы, характеризующие производственную структуру организации.

	Верно	Неверно
1. Состав структурных единиц (подразделений) организации
2. Специализация структурных единиц
3. Аппарат управления
4. Уровень кооперирования между структурными единицами при выполнении производственной программы
5. Состав служб, занимающихся непроизводственной деятельностью
6. Длительность производственного цикла изготовления продукции

Всего 6 пунктов

Укажите существующие формы специализации.

	Верно	Неверно
1. На основе сочетания последовательных стадий обработки продукции
2. Подетальная
3. Целевая
4. Межзаводская
5. Предметная
6. Технологическая
7. На основе процесса накопления капитала

Всего 7 пунктов

Разные варианты размещения оборудования имеют свои достоинства и недостатки. Отметьте, что из перечисленного относится к недостаткам функционального размещения оборудования.

	Верно	Неверно
1. Малая гибкость
2.Требование синхронизации
3. Увеличение длительности производственного цикла
4. Усложнение связей по кооперации
5. Ухудшение использования оборудования и кадров
6. Увеличение объема незавершенного производства
7. Удлинение и усложнение технологического маршрута

Всего 7 пунктов

Оцените следующие высказывания о выборе месторасположения организации.

	Верно	Неверно
1. Решение о выборе месторасположения организации не зависит от изготавливаемого продукта и характера организации
2. Месторасположение может изменять затраты на производство и реализацию продукции
3. Всегда можно точно оценить вероятные затраты и результаты производства в зависимости от месторасположения организации
4. Выбор месторасположения кафе-мороженого относится к «свободному» выбору
5. Различная социальная ценность возможных мест расположения не является фактором его выбора для любой организации
6. При размещении производственных и сервисных организаций менеджеры руководствуются различными критериями, определяемыми требованиями конкуренции
7. Такой фактор, как «условия аренды» имеет значение только для производственных организаций

Всего 7 пунктов

Расположите перечисленные в таблице расчетные этапы подготовки и обоснования решений, составляющих содержание организационного проектирования производственной системы в порядке их выполнения, проставляя их номер в графе «Порядок».

	Порядок
1. Расчет основных технико-экономических показателей организации
2. Проектирование обслуживающих производств
3. Проектирование производственной структуры организации
4. Проектирование вспомогательных производств
5. Выбор объектов и масштабов производства
6. Проектирование системы управления организации
7. Выбор месторасположения организации
8. Пространственная планировка цехов (помещений)
9. Проектирование производственной структуры цехов
10. Выбор организационно-правовой формы организации
11. Разработка генерального плана организации

Всего 11 пунктов

3. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Оцените следующие высказывания.

	Верно	Неверно
1. Производственная программа организации формируется в рамках системы управления запасами
2. Системы управления запасами с фиксированным объемом заказа основаны на расчете оптимального (экономичного) размера заказа
3. Решения, связанные с размещением организации, ее подразделений и оборудования внутри организации, относятся к.тактическим решениям
4. Система MRP-2 относится к управлению зависимыми запасами и включает планирование всех ресурсов
5. Составление расписаний в серийном производстве основывается на расчете календарно-плановых нормативах (КПН)

Всего 5 пунктов

Отметьте, какие виды расчетов выполняются в рамках агрегатного планирования.

	Верно	Неверно
1. Определение оптимального объема заказа
2. Расчет такта поточных линий
3. Определение объемов производства продукции
4. Расчет цикловых и оборотных заделов
5. Проверка пропускной способности организации
6. Распределение программы выпуска изделий по отдельным отрезкам планового периода

Всего 6 пунктов

Отметьте, проставляя крестики в клетках таблицы, для каких целей используются спецификации изделий в производственном менеджменте.

	Верно	Неверно
1. Для специализации служб управления
2. Для закупки комплектующих деталей и сборочных единиц
3. Для нормирования производственных процессов
4. Для организации складского хозяйства
5. Для набора производственных рабочих
6. Все ранее перечисленное

Всего 6 пунктов

Производственная программа цеха состоит из двух изделий: А и В. Годовой объем производства продукции соответственно 30 000 и 70 000 шт., трудоемкость их изготовления составляет 0,4 и 2,4 нормо-часов. В цехе установлено и эксплуатируется 60 ед. оборудования. Цех работает в две смены, количество рабочих дней в году — 250, потери времени на планово-предупредительный ремонт оборудования составляют 5%.

Определите требуемое количество оборудования для выполнения производственной программы, отметив в таблице правильный ответ.

Количество оборудования	Ответ
1. 32 ед.
2. 48 ед.
3. 60 ед.
4. 68 ед.

Всего 4 пункта

Как загружено установленное в цехе оборудование? Отметьте правильный ответ.

Уровень загрузки оборудования	Ответ
1. На 100%
2. На 96%
3. На 80%
4. На 75%
5. На 68%

Всего 5 пунктов

Годовая производственная программа монопродуктового производства составляет 36 000 шт., трудоемкость изготовления единицы продукции — 10 нормочасов, коэффициент текучести кадров равен 3% в год. Количество рабочих дней в году 250. Организация работает в две смены, продолжительность смены — 8 ч.

Определите потребность производства в основном производственном персонале для выполнения производственной программы, отметив в таблице правильное значение.

Потребность в персонале, человек	Ответ
1. 50
2. 89
3. 103
4. 186
5. 192

Всего 5 пунктов

Численность производственного персонала организации на начало периода 180 человек. Годовая производственная программа монопродуктового производства составляет 36 000 шт., трудоемкость изготовления единицы продукции — 10 нормочасов, коэффициент текучести кадров равен 3% в год. Количество рабочих дней в году — 250. Организация работает в две смены, продолжительность смены — 8 ч.

Рассчитайте и оцените возможность выполнения производственной программы наличным составом производственного персонала, отмечая правильный ответ в таблице.

	Ответ
1. Возможно
2. Невозможно
3. Не хватает 6 человек
4. Не хватает 12 человек
5. Излишек 12 человек
6. Излишек 8 человек

Всего 6 пунктов

Укажите, какая из представленных характеристик соответствует зависимому спросу.

	Верно	Неверно
1. Зависимый спрос означает внешнюю потребность в конечной продукции организации
2. Зависимый спрос означает потребность в комплектующих, обусловленную спросом на конечную продукцию, частью которой они являются

Всего 2 пункта

Оцените характеристики запасов.

	Верно	Неверно
1. Оборотный задел — запас предметов, возникающий из-за несинхронизированности производственного процесса
2. Оборотный задел — число предметов, постоянно находящихся в процессе производства на рабочих местах или контрольных операциях
3. Страховой задел – запас предметов, предназначенный для локализации непредвиденных перебоев и неполадок в производственном процессе
4. Технологический задел — число предметов, постоянно находящихся в процессе перемещения между рабочими местами, производственными подразделениями

Всего 4 пункта

Какие из перечисленных характеристик присущи моделям управления запасами с фиксированным объемом и какие — с фиксированным периодом? Проставьте знак «+» в соответствующей колонке.

	Модель с фиксированным объемом	Модель с фиксированным периодом
1. Объем заказа — постоянная величина
2. Ведение учета запаса только после истечения контрольного периода
3. Момент размещения заказа, когда уровень запаса снижается до фиксированного уровня
4. Величина запаса больше, чем в другой модели
5. Трудоемкость обслуживания ниже, чем в другой модели
6. Тип изделий — более дорогостоящие, критичные или важные изделия

Всего 6 пунктов

Организация, производящая садовый инвентарь, ежегодно закупает 15 000 деревянных черенков для использования их на сборке лопат и вил. Стоимость одного черенка — 4 у.е., стоимость хранения одной единицы в течение года — 1 у.е. Затраты на приобретение (размещение) одного заказа — 10 у.е.

Определите экономичный (оптимальный) объем заказа и отметьте правильный ответ.

Экономичный объем заказа, штук	Ответ
1. 200
2. 326
3. 548
4. 750
5. 937

Всего 5 пунктов

Годовой спрос на маникюрные наборы в магазине составляет 15 000 ед. Магазин работает 250 дней в году, срок поставки в среднем равен трем дням.

Рассчитайте точку очередного заказа, т.е. уровень, до которого должен упасть хранящийся запас и размещен новый. Отметьте правильный ответ в таблице.

Точка заказа, штук	Ответ
1. 90
2. 153
3. 180
4. 260
5. 420

Всего 5 пунктов

Определите, каким должен быть оптимальный размер партии детали А при следующих условиях:

· дневная потребность в деталях для сборочного производства (NДН) = 40 шт.;

· дневная производительность оборудования (р) =100 шт.;

· количество рабочих дней в году (D) = 250 дней;

· затраты на подготовительно-заключительные работы (3ПЗ) - 50 у.е.;

· годовые затраты на хранение одной детали (ЗН) = 0,50 у.е.;

· время опережения детали по отношению к сборке (L) = 7 дней.

Отметьте правильное решение, проставляя крестики в соответствующих клетках таблицы.

Оптимальный размер партии детали А	Верно	Неверно
1. Менее 1000 шт.
2. 1546 шт.
3. 1826 шт.
4. Более 2000 шт.

Всего 4 пункта

Используя данные теста 52, определите точку заказа по детали А при работе с оптимальной размером партии. Решение отметьте крестиком в таблице.

Точка заказа по детали А	Верно	Неверно
1. Менее 100 шт.
2. 280 шт.
3. 360 шт.
4. Более 400 шт.

Всего 4 пункта

Используя данные теста 53, рассчитайте величину запаса по детали А в днях при работе с оптимальным размером партии.

Решение отметьте крестиком в таблице.

Величина запаса по детали А в днях	Верно	Неверно
1. Менее 30
2. 36,4
3. 45,6
4. Более 100

Всего 4 пункта

Какие из перечисленных методов применяются для анализа и контроля различных категорий элементов запаса? Проставьте знак «+» в соответствующей колонке.

	Верно	Неверно
1. Методы оптимизации
2. Метод анализа точки безубыточности
3. Метод расчета покрытия затрат
4. Метод АВС-анализа
5. Правило Джонсона

Всего 5 пунктов

ABC-анализ является одним из инструментов производственного менеджмента, применяемых, в частности, в управлении запасами. Отметьте крестиком правильные ответы в клетках таблицы, соответствующих определенным типам материалов.

Характеристика	Класс материалов
	А	В	С
1. Составляет малую долю от общей стоимости запасов, но занимает значительный удельный вес в общем количестве материалов
2. Составляет большую долю от общей стоимости запасов, но занимает незначительный удельный вес в общем количестве материалов
3. Составляет среднюю долю как в общей стоимости запасов, так и в общем количестве материалов

Всего 3 пункта

Какие из перечисленных функций оперативного планирования присущи календарному планированию и какие — диспетчированию? Проставьте знак «+» в соответствующей колонке.

	Календарное планирование	Диспетчирование
1. Контроль за бесперебойным обеспечением цеха всем необходимым для выполнения программы
2. Учет выполнения оперативных программ цехами
3. Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами
4. Составление месячных заданий для участков
5. Разработка календарно-плановых нормативов

Всего 5 пунктов

Отметьте, какие календарно-плановые нормативы рассчитываются при оперативном планировании серийного производства.

	Верно	Неверно
1. Размер партий и ритмов запуска-выпуска партий
2. Перечень работ по отдельным объектам с указанием продолжительности операций и исполнителей
3. Длительность критического пути
4. Длительность производственных циклов
5. Размеры заделов
6. Принятое количество рабочих мест
7. Опережения запуска и выпуска партии деталей

Всего 7 пунктов

Отметьте, проставляя крестики в таблице, известные правила приоритетов при определении очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ в процессе календарного планирования производственных процессов.

Дата добавления: 2017-02-01