Четко поставленные цели производства и четко обозначенные задачи персонала

ПРИНЦИПОВ ЭМЕРСОНА

К отсутствию коллективной работы(единства) приводят: неопределенность, отсутствие четких идеалов и поставленных целей, характерны для руководителей и исполнителей.

Руководитель выставляет свои личные идеалы и отказывается от всех не согласных с ним принципов производительности, или на оборот, принимает производственную организацию и вырабатывает соответственно высокие идеалы.

2. Здравый смысл. Создание творческой созидательной организации, трудовая дисциплина, справедливость в оценке, компетентность.

3. Компетентная консультация. Целесообразно и выгодно привлекать к постоянному совершенствованию системы управления специалистов в этой области - социологов, психологов, конфликтологов и пр.

Компетентность – производительная сила коллективного труда, для этого необходимо создание коллективного органа по выработке управленческих решений, а так жеконсультирование работников организации.

4. Дисциплина.

Внутренняя дисциплина обеспечивает:

Создание стандартных инструкций, точное определение обязанностей, нормирование труда, точный учёт, вознаграждение, реализация 12 принципов эффективности, создание корпоративного духа.

5. Справедливое отношение к персоналу.

создание спец группы специалистов (юристы, психологи, физиологи по изменению персонала), использование всех накопленных знаний в этой области, обращать внимание на способности и склонности работников., повышение условий труда и квалификации работника.

6. Обратная связь. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, позволяющий уровень производительности труда и его эффективности.

Норм. Кол- во материалов, эффективность использования материалов, минимальные цены, эффективность фактических ставок, учёт деталей => всего целого.

7. Диспетчеризация. Порядок и планирование работы. Учёт заданий и выполненных работ календарное планирование времени и затрат.

8. Нормы и расписания. Высокие результаты в труде связаны не с повышением, а с сокращением усилий. Сокращение усилий достигается благодаря знанию и учету всех резервов производительности, умению реализовать их на деле и избежать неоправданных трудовых затрат, потерь времени, материалов, энергии.

9. Нормализация условий. Нужно не человека приспосабливать к машине, а создавать такие машины и технологии, которые дали бы возможность человеку производить больше и лучше.

10. Нормирование операций. Труд необходимо нормировать так, чтобы рабочий был в состоянии выполнить задание и хорошо заработать.

11. Письменные стандартные инструкции. Они служат для того, чтобы освобождать мозг работника для инициативы, изобретений, творчества.

12. Вознаграждение за производительност ь. Целесообразно ввести систему оплаты труда, которая учитывает как время, затраченное работником, так и его умения, проявляющиеся в качестве его работы.

Дата добавления: 2014-01-04