Теория планирования Генри Ганта

Развитие идей Тейлора в трудах его последователей

Лекция

План: 1. Теория планирования Генри Ганта

2. Вклад супругов Гилбертов в теорию научного м-т

3. Реализация теории Тейлора на заводах Генри Форда.

Труды последователей Тейлора:

1) Теория эффективности Гарингтона Эмерсона

2) Теория планирования Генри Ганта

3) Развитие теории производства операции Фрэнка и Лиллиан Гилбертов

4) Внедрение тейлоризма в массовое производство на заводах Генри Форда.

Тейлор выделили планирование как элемент организации производства, как основную функцию менеджеров.

Тейлор рассматривал планирование как число технических правил: - разработка норм выработки; - описание технических операций; - их разделение между рабочими на конвейере

Генри Гант рассматривал понятие планирование как процесс общего управления организацией. Это значит что в центре будет не нормирование и прогнозирование а организация труда рабочего.

Планирование производства и его функция как главный объект Тейлора стал рассматриваться у Ганта как принцип организации труда рабочих

Гант предложил решение в сфере планирования: ввел новый метод планирования. Основной метод – метод диаграмм, данный метод основан не столько на выполнении норм выработки сколько на учете затрат времени на выполнение поставленных задач.

Диаграмма Ганта включает 2 оси: вертикальную – где описывается виды работ, и горизонтальну ю – описывает время необходимое на выполнение работы.

Диаграмма представляет собой наглядный график где фиксируется плановое и фактическое время на выполнение работ.

Достоинства диаграммы как метода является:

1) Легкость восприятия для работника

2) Простота построения

3) Возможность использования метода на разных уровнях планирования - от стратегического до абстрактного, планирования индивидуальных заданий работников.

4) Диаграмма показывает последовательность и продолжительность действий

5) За счет разных при изображении можно выделить наиболее важные работы и их фактическую реализацию.

Гант интегрировал сдельную переменную оплату труда

Работники, работающие на повременной оплате (м-т-р), должны получать стимулирующую премию за каждого рабочего.

Таким образом Гант нашел метод мотивации менеджеров в организации труда подчиненных и их обучении.

Дата добавления: 2014-01-04