Анализ планирования производительности труда

К числу основных задач анализа производительности труда относятся:

- установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базовых;

- определение степени влияние каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на увеличение(снижение) прибыли;

- установление фактической эффективности выполненных организационных и технических мероприятий;

- выявление неиспользованных возможностей сокращения численности работников и затрат труда;

- оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и по его подразделениям;

- разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности;

- выбор оптимального задания по росту производительности труда на плановый период.

В процессе анализа выясняют[19, с.320].:

- темпы роста производительности труда;

- степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда;

- степень воздействия на производительность труда различных факторов

- влияние производительности труда на объём выпуска продукции.

В зависимости от того, что принимается в качестве эталона, при анализе производительности труда используются либо сравнительный, либо сопоставимый методы. В первом случае в качестве эталона используются плановые показатели. Сравнение фактических и плановых показателей позволяет определить величину положительных и отрицательных отклонений. При использовании сопоставимого метода за эталон принимаются лучшие показатели по группе однородных предприятий или производств или расчетные прогрессивные показатели.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодического отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизии и проверок).

Для анализа показателей производительности труда используются следующие данные: объем продукции (товарной, чистой); среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала (ППП), в том числе рабочих (основных и вспомогательных); использование календарного фонда рабочего времени.

В качестве измерителя применяется выработка на 1 работающего (рабочего) в принятых единицах измерения. Для устранения искажающего влияния материалоемкости, уровня кооперации и т.д. предпочтительнее использовать показатель чистой продукции (дохода).

Планирование производительности труда должно базироваться на следующих принципах[19, с.321].:

1. Принцип единства, предполагающий, что планирование должно иметь системный характер, и.е. учитывать совокупность элементов. Должны быть обеспечены взаимосвязь и наличие единого направления развития всех элементов планирования, в качестве которых выступают отдельные части процесса планирования.

2. Принцип участия, означающий, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным. Данный принцип является одним из наиболее важных, поскольку касается всего коллектива, в результате чего каждый его участник получает более глубокое понимание организации, знание различных сторон ее жизни. Личное участие приводит к тому, что планы, программы организации становятся личными планами, программами рабочих.

3. Принцип непрерывности, означающий, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы непрерывно сменять друг друга. Программы должны составляться так чтобы в них можно было вносить изменения.

4. Принцип гибкости, заключающийся в придании планам, программам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами.

5. Принцип точности, означающий, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия предприятия

Принципы планирования производительности труда

Принцип единства

Принцип участия

Принцип непрерывности

Принцип гибкости

Принцип точности

Рис.5.7. – Принципы планирования производительности труда

Процесс планирования производительности труда включает ряд этапов (рис.5.8.)

1.Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации

3.Стратегический анализ, определение стратегической альтернативы

4.Выбор стратегии

5.Подготовка окончательного стратегического плана

6. Планирование

7.Реализация плана

8.Контроль результатов

2.Определение стратегических целей

Рис.5.8. Схема процесса планирования производительности труда[19, с.322].

На первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. В процессе исследования выявляются сильные и слабые стороны в деятельности предприятия, её внутренних возможностях.

На втором этапе предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры, для чего из множества внешних и внутренних предпосылок оно отбирает наиболее существенные и конкретные. Третий этап посвящен анализу экономической деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и формирует различные варианты стратегии. Четвертый этап заключается в выборе одной из альтернативных стратегий и ее проработке. Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана деятельности предприятия.

На шестом этапе предприятие разрабатывает планы и программы, проводит согласование целей программы управления производительности труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в дальнейшем будет оцениваться составленная программа.

Седьмой этап, не являясь стадией непосредственного процесса планирования, тем не менее, определяет предпосылки для создания новых планов, в которых должны учитываться все достигнутое организацией при реализации предыдущих планов, разрыв между плановыми и фактическими показателями.

Дата добавления: 2014-01-04