Которые сами по себе являются процессами

В рамках этого подхода управление рассматривается не как серия разрозненных действий, а как единый процесс воздействия на организацию.

Ситуационный подход - пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь цели организации более эффективно.

Применение ситуационного подхода в менеджменте

3. Процессный подход -базируется на школе административного управления, с конца 1920-х гг., и широко применяется в настоящее время.

Менеджер должен выполнять последовательно функции такие, как:

ü планирование,

ü организация,

ü мотивация и

ü контроль,

Планирование – это функция, определяющая цели и задачи деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатывающая методы наиболее эффективные в конкретных условиях.

Организация – это обеспечение всем необходимым для нормальной работы – персонал, материалы, оборудование, здания, денежные средства.

Мотивация – это побуждение эффективно трудиться для достижения целей сформулированных в планах, с помощью экономического и морального стимулирования и создания условий для проявления творчества.

Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов работы.

Кроме того, все эти функции имеют две общие характеристики – они требуют принятия решений и для всех необходима коммуникация.

Принятие решений – это выбор того, что и как планировать, организовывать, мотивировать, из нескольких альтернативных возможностей руководитель должен сделать серию правильных выборов.

Координация – это достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления коммуникаций между ними.

Дата добавления: 2014-01-04