Менталитет народа (взгляды, привычки, психология, нравственный уровень)

Внешняя среда (в силу различий исторического развития);

Каждая страна представляет собой набор уникальных традиций и особенностей, и их пути развития уникальны. Несмотря на это, в каждой их них возникла объективная необходимость в том, чтобы управлять эффективно. Данная потребность была решена с помощью различных способов и методов, но объективно наука о том, как управлять, практически везде называется менеджментом.

За время существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др. сферах с учетом своих специфических особенностей.

Основные различия российского и зарубежного менеджмента

Интернационализация менеджмента - означает усиление роли интернационального фактора в управлении организацией по причине растущего межгосударственного разделения и кооперации труда, а также обостряющейся международной конкуренции.

Демократизация управления - проявляется в активном участии рядовых работников в управлении производством на основе подачи предложений, участии в работе кружков качества, оказании помощи менеджерам при коллегиальных формах подготовки решений.

Определяющая роль организационной культуры - формы деятельности и нормы поведения, сложившиеся в деловой практике и сознании работников. Она опирается на систему ценностей, принятых в организации. Играет ведущую роль в развитии и судьбе организации по причине ее глубокого влияния на эффективность всех сторон деятельности.

Ситуационный принцип управления - утверждает отсутствие рецептов, годных на любой случай. Признает существование принципиальных подходов к управлению. Требует принятия конкретных решений только в связи с конкретной ситуацией.

Системный подход к управлению предусматривает принятие решений на основе учета важнейших обстоятельств и возможных приемов воздействия в их взаимодействии;

Отличительные черты современного менеджмента

4.Механизация и автоматизация управленческого процесса - представляет собой внедрение механических устройств в управленческий труд: компьютеров, современных средств связи, множительных аппаратов и другой оргтехники;

Различие по следующим пунктам:

Можно выделить три модели менеджмента: Западную, Евразийская, Азиатская

Японская модель	Американская модель
1. Философия фирмы
Со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма».	Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих. В основном действует краткосрочная «контрактная» система.
2. Цели фирмы
Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы. Нацеленность на долгосрочные цели (высокая норма сбережений).	Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков. Нацеленность на краткосрочные цели.
3. Организационная структура управления
Использование проектных структур управления	Использование матричных структур управления.
4. Наем персонала и кадровая политика
Широко используется труд выпускников вузов и школ.	Наем работников на рынке труда через сеть университетов, школ бизнеса и др.
Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства.	Нацеленность на индивидуальную, личную карьеру.
Продвижение по службе с учетом выслуги лет.	Индивидуальная оценка и аттестация работников.
Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (уравнительная зарплата).	Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника.

Отсюда следующие различия:

Дата добавления: 2014-01-04