Макс Вебер Max Weber

Теория POSDCORB

P – planning – планирование

O – organizing – организация

S – staffing – управление персоналом

D – directing – руководство

CO – coordinating – координация

R – reporting – отчетность

B – budgeting – бюджетирование

Достоинства и недостатки:

«+»: - определены основные функции управления бизнесом;

- предложен принцип построения структуры организации

«-»: - работы по управлению исходили из личных наблюдений и не базировались на научной методологии;

- организация рассматривалась как закрытая система без учета факторов внешней среды.

Теория «Идеальной Бюрократии»

(1864 - 1920)

Макс Вебер – общепризнанный классик социологии.

Как философ, занимаясь теорией рациональности, разработал «Теорию идеальной бюрократии».

1. Отбор и пребывание в должности основаны на компетентности

Имеет значение, что вы знаете, а не кого вы знаете.

2. Инструкции и процедуры, опробованные однажды и оправдавшие себя, служат основой для принятия решения в настоящем и будущем.

3. Власть распределяется в соответствии с знаниями и чином, а не по традиции, или божественному праву.

4. Беспристрастность при решении задач – решая задачи не должен участвовать в других делах.

По Веберу, администратор на вершине пирамиды не должен знать всё о проходящем внизу. Квалификационные специалисты с нижнего уровня должны передавать ему самую нужную отфильтрованную информацию, необходимую для принятия решения. (релевантную информацию – относящуюся только к этому вопросу)

Рациональный менеджер – информированный менеджер.

Г. Саймон (1916-2001) – Нобелевский Лауреат по экономике в 1978 году за «Теорию ограниченной рациональности».

Классическая теория менеджмента

Вклад классической теории менеджмента:

1. Использование научного подхода для определения лучших способов управления работ.

2. Профессиональный отбор и обучение работников лучшим приемам труда.

3. Оплата по труду

4. Отделение управления от самой работы.

5. Развитие принципов управления

6. Описание функций управления

Дата добавления: 2014-01-04