Сравнительная характеристика моделей менеджмента США и Японии

Особенности современного менеджмента в США, Японии и ФРГ.

США:

1. Основные ценности – неприкосновенность частной собственности и свобода личности.

2. В менеджменте ставка делается на личность конкретного человека.

3. Стратегия развития США и американского менеджмента ориентированна на использование интеллектуальных ресурсов.

4. В развитии менеджмента сделана ставка на свободу предпринимательства и развитие частной собственности (к примеру, сегодня 85% собственности в

США – частная и лишь 15% -государственная).

Япония:

Япония – это страна, которой, как никакой другой, удалось использовать

свои обычаи, нравы. Традиции нации, соединение их вместе в систему

современного менеджмента, позволило получить значимый результат.

Традиционный национальный подход в управлении, основанный на японском менталитете, здесь «вмонтирован» в современный менеджмент.

Специфические особенности современного японского менеджмента определяются в следующем:

· В менеджменте Японии социальной группе, коллективу уделяется гораздо большее внимание, чем индивиду. Подчинение и содружество важнее индивидуализма.

· Получив после 2 мировой войны большие ссуды на восстановление страны, японцы направили его в приоритетные виды производственной деятельности: развитие промышленности, технологии науки. Это позволило Японии сделать прорыв на уровень индустриально развитых стран.

· В связи с ограниченностью природных ресурсов, Япония сделала ставку на развитие науки и наукоемких технологий.

· В Японии нет системы профессиональной подготовки управленческих кадров. Подготовка их ведется в центрах при крупных организация.

Таблица 1.2.

Менеджмент США	Менеджмент Японии
1. Менеджеров готовят, учат	1. Менеджеров готовят внутри хозяйственных организаций
2.Ориентация в менеджменте на отдельную личность	2. Ориентация на группу
3. Индивидуальный характер принятия решения	3. Решения принимаются коллективно- согласованное решение
4. Индивидуальная ответственность	4. Коллективная ответственность (бригада, цех, участок)
5. Оплата по индивидуальным результатам работы	5. Оплата труда по результатам работы группы и служебному стажу
6. Четко формализованная процедура контроля	6. Контроль неформальный (коллективная оценка), преимущественно технологический
7. Четкое описание заданий (строгая технология)	7. Нечеткое (общее), задание дается в общей форме – развивает инициативу
8. Акцент на эффективность и результаты	8. Акцент на координацию и сотрудничество
9. Быстрая оценка результатов труда и ускоренное продвижение по службе	9.Оценка работы сотрудника и служебный рост регламентированы
10. Деловая карьера обуславливается личными результатами	10.Продвижение по службе в зависимости от старшинства и стажа работы
11. Профессионализм и инициативность – главные качества руководителя, менеджера	11.Умение осуществлять координацию действий (развивать творчество, новвоведения), групповая динамика
12. Повышенное внимание к текущим результатам	12. Долгосрочная ориентация
13. Специальные программы по повышению квалификации работников с отрывом от производства	13. Как правило без отрыва от производства
14. Формальные отношения к подчиненным (это заложено в законе, определены четкие права, обязанности)	14. Ставка на неформальное отношения (руководитель и подчиненный по социальной позиции одинаковы, все делают вместе – развиваются коллективистские черты и свойства)
15. Найм на работу под конкретный проект, цель, задачу – на короткий период	15. Долгосрочная занятость – по жизненный найм

Германия:

1. После второй мировой войны весь капитал, полученный от других стран,

в частности от США, был направлен на развитие предпринимательской деятельности, что позволило быстро восстановить экономику страны.

2. Германия долгое время была разделена на две части – ГДР и ФРГ.

Эти две страны развивались в духе соперничества, которое способствовало

более эффективному развитию ФРГ. В менеджменте ФРГ отразились особенности этого процесса.

3. В предпринимательстве, бизнесе в Германии высока экономическая культура

менеджмента:

- умение работать на базе учета макро- и микроэкономики,

их взаимосвязи;

- перед принятием решения всегда выполняется финансово-

экономическое обоснование с учетом микро- и макроэкономики,

внешней среды бизнеса.

4. Х арактерной чертой в предпринимательстве и бизнесе ФРГ является

исключительная пунктуальность, порядочность, трудолюбие, надежность, но на уровне правил конкуренции.

Дата добавления: 2014-01-04