Третья управленческая революция получила название

«производственно-строительная» и началась примерно через тысячу лет

после смерти Хаммурапи. В эпоху правления царя Навуходоноссора II (605 –

562 гг. до н. э.) происходило строительство Вавилонской башни и висячих садов,

а также развивалась система производственного контроля на текстильных

мануфактурах и в зернохранилищах. Строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля

качества продукции – характеризуют третью управленческую революцию. Не

только Вавилон в этот период являлся центром расцвета практики управления. Значительные достижения в управленческих инновациях можно обнаружить в

Древнем Риме. Самые знаменитые из них – система территориального управления Диоклетиана (243 – 316 гг. н.э.) и административная иерархия Римской

католической церкви, использовавшая принципы функционализма.

В период третьей управленческой революции произошло выделение группы

людей профессионально, занимающихся управлением в сфере производства и

строительства.

Четвертая управленческая революция практически совпадает во

времени с великой индустриальной революцией XVIII – XIX веков, которая стимулировала развитие европейского капитализма. Индустриальная революция

оказала более существенное влияние на теорию и практику управления, чем предшествующие революции. По мере того как индустрия перерастала границы

вначале мануфактуры (ручной фабрики), а затем старой фабричной системы

(ранней машинной фабрики XIX века), начинала созревать современная система акционерного капитала, владельцы все более удалялись от занятия бизнесом как экономической деятельностью, нацеленной на извлечение прибыли.

Важейшей характеристикой этой революции в области управления является то,

что произошло отделение управления от собственности, а также от капитала и

от сферы непосредственого производства, и зарождение профессионального

управления. Новая система собственности ускорила развитие промышленности.

Пятая управленческая революция началась в конце XIX и начале

XX века и продолжается по настоящее время. Она известна под название «бюрократической». ЕЕ теоретической основой стала теория рациональной «бюрократии». Основоположником данной теории был немецкий социолог Макс

Вебер, который предлагал заменить капиталиста, как фигуры переходящей,

менеджером и бюрократом – государственным чиновником.

В этот период начало развиваться крупное промышленное производство, формировались достаточно сложные иерархические структуры управления,

происходило разделение управленческого труда, внедрялись нормы и стандарты, определялась формализация должностных обязанностей и ответственность

менеджеров.

В целом пятая управленческая революция связана с разделением самого

управленческого труда и выделением специализированных групп управленцев,

за которыми закрепились уже определенные функции. Данный этап в развитии управленческой мысли ознаменовался еще и как начало формирования и

развития менеджмента как науки.

III. Несмотря на то, что управление имеет достаточно долгий

путь развития, менеджмент как научная дисциплина – относительно нова. Он по существу является продуктом двадцатого столетия. Только три университета: в Пенсильвании, Чикаго и Калифорнии имели курсы управления до 1890 года.

С развитием капитализма и рыночной экономики в странах Европы и Северной Америки элементы менеджмента пробивали себе дорогу самостоятельно, однако в

целом менеджмент как теория и практика развивался интегрально и имел наднациональный характер. И все же объективности ради следует считать родиной современного менеджмента США. В 1880 году Фредерик Тейлор, американский инженер-самоучка, начал разрабатывать систему научного подхода к практике организации труда – на базе рационализма, стимулирования и мотивации

эффективного администрирования.

С этого времени менеджмент начал свое развитие и на данный момент

представляет собой научное направление, которое в своем фундаменте имеет

комплекс различных научных школ и подходов (см. табл. 1.1).

Школа научного управления (1890-1920 г.). Ее основателями являлись Ф.

Тейлор, Ф. И Л. Гилберты, Г. Гатт, Г. Форд, Х. Эмерсон и др. Они полагали, что используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь более эффективного выполнения работ.

Главные идеи в области менеджмента сформулировал Ф. Тейлор в виде принципов «научного управления»:

· разработка оптимальных методов выполнения работы на базе

научного изучения затрат времени, движений и усилий работников;

· абсолютное следование разработанным на научной основе стандартам и правилам;

Таблица 1.1

Дата добавления: 2014-01-04