Анализ использования фонда рабочего времени

Анализ обеспеченности организации персоналом

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяет­ся путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кад­рами по наиболее важным специальностям.

Анализу подвергается также качественный состав персонала по уровню квалификации. Он во многом зависит от возраста работни­ков, их стажа работы, образования и др. Поэтому в процессе ана­лиза изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Поскольку изменения качественного состава происходят в ре­зультате движения рабочей силы, то этому уделяется большое внимание.

Для этой характеристики рассчитывают и анализируют дина­мику коэффициентов:

- коэффициент оборота по приему персонала (К_пр):

- коэффициент оборота по выбытию (К_в):

- коэффициент текучести кадров (К_тк):

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_пс):

Также необходимо изучить причины увольнения работников.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополни­тельных рабочих мест определяется по формуле:

Р ↑ ВП = Р ↑ КР ∙ ГВ₁,

где: Р ↑ ВП - резерв увеличения выпуска продукции;

Р ↑ КР - резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВ₁ - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов 1 работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Анализ проводится по каждой категории работников, каж­дому производственному подразделению и предприятию в целом.

ФРВ зависит от численности рабочих (ЧР), количества отрабо­танных дней 1 рабочим в среднем за год (Д) и средней про­должительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планово­го баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными об­стоятельствами, не предусмотренными планом.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является ре­зервом увеличения производства продукции, не требующим допол­нительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на базовую среднечасо­вую выработку продукции (ЧВ_о):

∆ВП = ПРВ ∙ ЧВ₀.

После изучения экстенсивности использования персонала не­обходимо, проанализировать интенсивность его труда.

Дата добавления: 2013-12-12