Японский менеджмент

Азиатская модель менеджмента.

МИРОВЫЕ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Модель менеджмента — это совокупность идей, лежащих в основе системы управления организации; модель менеджмента формируется под влиянием политических, географических, религиозных факторов. Управленческие школы США и Японии в настоящее время ведущие в мире, рассматриваются как эталон развития менеджмента.

Главный фактор, повлиявший на формирование азиатской модели, — буддистская философия.

В основе японской модели менеджмента лежит коллективизм. Этика бизнеса имеет исключительно важное значение. Основная причина успехов Японии после Второй мировой войны — применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. Это управление людьми, при котором принимают во внимание интересы не работника, а группы людей. На первом плане стоят: социальные потребности; место и роль в группе; признание, уважение окружающих. Вознаграждение за труд воспринимается через призму социальных потребностей.

Особенности японского менеджмента: принятие решений — коллективное, единогласное; коллективная ответственность; гибкий подход к построению структуры управления; неформальные процедуры контроля, групповой контроль, работа «кружков качества»; медленная оценка и продвижение; достижение гармонии в группе и групповые достижения; неформальные отношения руководителей с подчиненными; продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы; оплата труда в зависимости от стажа работы, показателей работы в группе; практика пожизненного найма (в нем занято около 30% всех работников. С конца 1980=х гг. применяется система повторного найма, где заняты в основном люди пенсионного возраста); долгосрочная занятость.

Принципы управления персоналом в японском менеджменте:

1. Полезность сотрудника определяется не его постоянным физическим присутствием на рабочем месте, а потребностью компании в этом сотруднике.

2. Тот, кто умеет управлять подчиненными, — руководитель наполовину, а настоящий руководитель — тот, кто умеет управлять вышестоящими по должности.

3. Ориентация на перспективу — залог успешной деятельности компании; глава компании должен ориентироваться на 10 лет вперед, руководитель высшего звена — на 5 лет, руководитель отдела — на 3 года, подразделения — на год.

Дата добавления: 2013-12-11