Американский менеджмент

Западная модель менеджмента.

Английский и немецкий менеджмент

Западная модель менеджмента.

В основе западной модели менеджмента лежат принципиальные постулаты: индивидуальная ответственность, самоутверждение руководителей отдельных подразделений; основные участники данной модели менеджмента — владельцы, акционеры, управляющие, правительственные организации, биржи, консалтинговые фирмы.

Для западной модели в целом характерны: отсутствие у сотрудников преданности работе; единоначалие руководителя в принятии решений; разграничение деловых и личных отношений.

Основные черты английского менеджмента: стремление к постоянному сокращению издержек производства; разработка новых наукоемких изделий, научно-исследовательские и опытные разработки; гибкость в технологических процессах.

Основные черты немецкого менеджмента: дальновидность; высокая дисциплина; длительность процесса внедрения новшеств и модернизации производства; руководство компанией посредством двух структур — правления и наблюдательного совета.

В целом, используемая на предприятии модель менеджмента: 1) обусловливает механизмы принятия управленческих решений, организационные структуры управления, приоритеты в планировании; 2) изменяет способы реализации всех функций и методы управления; 3) приводит к соответствующему уровню экономической эффективности деятельности организации.

Сходство азиатской и западной моделей менеджмента в том, что основное внимание уделяется активизации человеческого фактора, постоянным инновациям, диверсификации товаров и услуг, разукрупнению крупных предприятий и умеренной децентрализации производства, разработка и реализация долговременных стратегических планов.

Но именно японская модель менеджмента наиболее конкурентна в современных условиях.

Особенности американского менеджмента: индивидуальный процесс принятия решений; индивидуальная ответственность; четкая формализованная структура управления; четкие процедуры контроля; индивидуальный контроль со стороны руководства; продвижение и оплата труда, основанные на индивидуальных результатах; быстрая оценка результатов труда и ускоренное продвижение по службе; ориентация при отборе — на профессиональные навыки; формализм в отношениях с подчиненными; краткосрочная занятость.

Современный американский менеджмент базируется на трех исторических предпосылках: наличие рынка; индустриальный способ организации производства; корпорация как основная форма предпринимательства. Корпорация появилась в США в начале XIX века (придя на смену предприятиям семейного типа), в ней вся власть принадлежит владельцам капитала.

В 1960-70 гг. в США произошла смена общественных установок. Теоретики американского менеджмента Д. Коул и А. Гори, пришли к выводу, что многие организации не достигли своих целей из-за игнорирования противоречий меняющейся социальной среды, а именно:

1. Произошел переход от механистических структур менеджмента (основной недостаток которых — наличие излишнего персонала в организациях) к более ограниченным структурам (где в зависимости от ситуации работник выполняет те или иные функции).

2. В производство была внедрена операционная система: структурной единицей стал операционный центр, вместо привычного конвейера — вращающейся круглый стол, в процессе занято 16 человек, в распоряжении которых сырье, материалы, финансовые ресурсы, право приема и увольнения сотрудников.

3. Внедрена новая система управления качеством (заключение контрактов с поставщиками исходных ресурсов).

4. Введена новая система финансового и бухучета: теперь стоимость работника вносится в отдельную отчетность, существует амортизация на живой труд.

Главное отличие азиатской модели от американского стиля менеджмента — в способе проведения переговоров бизнесменами: в процессе обсуждения они затрагивают все вопросы, постепенно приближаясь к сути дела. Причина этого — стремление достичь доверия и только потом — решать основные проблемы.

Дата добавления: 2013-12-11