Представление о координации

Дополнительный авторский материал к теме 9.

Менеджмента

Тема 9. Анализ, регулирование и координация в

Задание для самостоятельной работы – изучить данные темы по учебному пособию «Общий менеджмент» или «Теория менеджмента» А.Г. Фаррахова

1) Представление о «регулировании»

Термин «регулирование» широко используется не только и не столько в фирменном и корпоративном менеджменте, сколько в государственном и муниципальном менеджменте в целях управления народными хозяйствами и всеми рыночными субъектами.

У автора на основе изучения чужого опыта и собственных экспериментов сформировались представления, которые принципиально отличаются от учебных представлений. «Дополним» такими представлениями учебные представления.

Во-первых, надо учесть, что термин «регулирование» используется в технике, в системах автоматического управления (в кибернетике). Выше, при введении авторских представлений о процессе управления одна из функций управления была названа «коррекция закона управления». Такая же функция используется в автоматических системах управления. Например, пользуясь радиоприемником, человек, вращая ручку настройки, ловит разные передачи на разной частоте. В некоторых приемниках наряду с такой ручкой, с помощью которой осуществляет «коррекция» (поиск нужной радиоволны), существует друга ручка, позволяющая очень плавно изменять настройку. Такую более тонкую коррекцию (настройку) назвали «регулированием». То есть, в технике «регулирование» - очень плавная и тонкая коррекция.

Во-вторых, переедем к социальным системам и к понятию «регулирование» в стратегическом менеджменте.

Рассмотрим модель системы, в которой действует множество самостоятельных фирм, каждая из которых стремится получить свой доход и свою прибыль в рамках законных рыночных отношений. Наряду с такими рыночными субъектами существуют органы государственной (и муниципальной) власти, которые с помощью своих законов управляют поведением и действиями рыночных субъектов.

Предположим, что могут существовать две ситуации:

1) Сутация-1: органы власти (и их руководители) способствуют законным и справедливым действиям рыночных субъектов, производящих и реализующих свой товар потребителям.

2) Ситуацмя-2: органы власти осуществляют командные воздействия (например, устанавливают и взимают налоги), не считаясь с целями рыночных субъектов.

В первом случае цели органов власти направлены на поддержку целей рыночных субъектов. Чем больше доходов и прибыли получат рыночные субъекты, чем больше и на справедливой основе часть таких доходов и прибыли в виде разных налогов и сборов получит государство. Возникает особый вид государственного «управления по целям» деятельностью самостоятельных рыночных управленцев. Подчеркиваем, что речь идет:

· об управлении по целям, основанном на мотивации

· государственный управленец «регулирует» своими воздействиями деятельность рыночных субъектов, способствуя достижению ими своих целей;

· цель высшего (государственного) управленца подчинена достижению целей нижестоящими и самостоятельными в своих действиях рыночных управленцев.

В этом случае речь идет о «внешней коррекции» действий рыночных управленцев.

Регулирование - внешняя коррекция управленческой деятельности подвластных рыночных субъектов, представляющая собой разновидность «мотивационного управления по целям» деятельностью рыночных субъектов.

Обратите внимание на следующее обстоятельства. Высший управленец (директор) в любом юридическом лиц – рыночном субъекте осуществляет коррекцию своего закона управления подчиненными, которую можно условно назвать внутренней коррекцией (своего закона управления).

Господствующий в стране властитель, не лишая такого управленца права самостоятельно осуществлять свое управление, может (из вне) способствовать подвластным управленцем своих целей, то есть осуществлять «внешнюю коррекцию», называемую регулированием, либо разными способами препятствовать управленческой деятельности без прямого вмешательства в него.

Сравнивайте авторскую позицию с «учебной позицией» и делайте свой вывод.

Координация - согласованиедеятельности разных физических лиц, осуществляющих разные функции.

Укажем основные виды координации в менеджменте.

Координация («внешняя») может осуществляться разными и равноправными субъектами на договорной основе. Это – один вид координации, который относится к деятельности независимых и равноправных субъектов. Он используется при заключении, например, директором юридического лица возмездных договоров с поставщиками сырья и (или) с потребителями товаров.

Координация («внутренняя») может осуществляться высшим руководителем на командно-административной основе деятельности разных администраторов в системе вертикальных связей или в системе горизонтальных связей. Это - другой вид координации, используемой при управлении персоналом.

Администраторы, руководящие трудом рабочих, входящих в состав персонала ЮЛ, координирую т их взаимодействие на горизонтальном уровне в привязке к технологии производства и вооруженности их рабочих мест, а также к их специальностям и квалификациям.

Дата добавления: 2013-12-12