Финансовые аспекты составления бизнес-плана

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план. Бизнес-план является не только финансо­вым планом, он необходим для разработки стратегии финанси­рования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финанси­рованию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно, способствует вну­треннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осущест­вления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохра­нить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Задачи бизнес-плана:

- давать конкретные представления о том, как будет функцио­нировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;

- содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;

- раскрывать принципы и методы руководства предприятием;

- обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать любое дело и обеспечить эффек-

- показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.

Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественны­ми предприятиями дает возможность выделить такие области их применения.

- выбор экономически удобных направлений и способов до­стижения положительных финансовых результатов предприятия­ми при новых условиях хозяйствования, общей неплатежеспособности субъектов;

- подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;

- составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;

- привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;

- обоснование предложений относительно приватизации пред­приятий государственной и коммунальной собственности.

Важнейшим элементом бизнес-плана, который составляется как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятель­ностью, является финансовый план. Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:

- прогноз объемов реализации;

- баланс денежных поступлений и расходов;

- таблицу доходов и расходов;

- прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;

- расчет точки безубыточности.

Составление финансового плана может происходить в три этапа;

1) анализ ожидаемого выполнения финансового плана теку­щего года;

2) рассмотрение и изучение производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плано­вые финансовые показатели;

3) разработка проекта финансового плана.

Цель составления финансового плана состоит во взаимосо­гласованности доходов и расходов. При превышении доходов над расходами сумма превышения может направляться в резервный фонд.

Предприятия, которые не составляют бизнес-план, выручку от реализации определяют методом прямого счета, исходя из за­планированного объема ассортиментов изделий, или с помощью укрупненного метода. Предприятия, которые работают с бизнес-планом, выручку от реализации отображают в «Прогнозе объемов реализации» и в «Таблице доходов и расходов».

Таким образом, в процессе финансового планирования осу­ществляется конкретная увязка каждого вида расходов и отчисле­ний с источником финансирования.

Дата добавления: 2013-12-12