Стратегический менеджмент

Мельникова Г.В.

Введение.

Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

СМ играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.

По мнению аналитиков, в настоящий момент в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в процессе становления. Можно считать, что российский рынок вступил в стадию. Когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организацией.

Проблема №1 для любой организации, - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

Содержание и организацию этой работы и раскрывает концепция стратегического менеджмента.

Сущность этой концепции и заключена в ответе на вопрос:

«Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды»,

Чрезвычайно быстрое изменение деловой среды российских предприятий связано с развитием:

- конкуренции,

- информационных технологий,

- глобализацией бизнеса и многими др. факторами.

С.М. является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы:

менеджмента, маркетинга, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

Как научная дисциплина СМ постоянно развивается и до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие, Кроме того, практика СМ достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.

Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов, а лишь описывает инструменты СМ, с помощью которых можно добиться успеха.

Задачи и цели курса:

1. Изучение основных понятий и общей концепции стратегического менеджмента.

2. Изучение методов анализа среды деятельности фирмы. – как внешней, так и внутренней

3. Изучение методов стратегического анализа позиций фирмы в конкурентной среде.

4. Изучение базовых стратегий развития фирмы: как общих, так и конкурентных.

5. Овладение навыками построения рыночной стратегии фирмы, способами ее реализации и контроля.

6.

Дата добавления: 2013-12-12