Проблемы и перспективы стратегического менеджмента в российских условиях

Изменение условий деятельности российских предприятий:

· Предприятие должно самостоятельно прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, рынки сбыта, свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

· Быстрое изменение внешней среды.

· Интеграционные процессы в российском бизнесе:

- возникновение промышленных групп, объединяющих технологически-связанные предприятия;

- финансово-промышленных групп.

· Глобализация бизнеса - глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Марс, Сименс, Сони, Бош и др. продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках.

Проблемы

Наряду с явными преимуществами СУ имеет ряд недостатков и ограничений на использование:

- СУ не может дать точной и детальной картины будущего;

- СУ не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;

- необходимы большие затраты времени и средств;

- необходимы сильная организационная культура, система мотивации;

- широкое и надежное информационное обеспечение;

- отсутствие первоначального капитала на российских предприятиях;

- более высокая по сравнению с зарубежными рынками неопределенность внешней среды;

- отсутствие культуры отношений;

- отсутствие квалифицированных управленческих кадров.

Заметим, если потенциальные возможности страны по наличию природных ресурсов, идей, производственных мощностей и образованию людей оцениваются экспертами как выше средних в мир, то конечные результаты деятельности, которые определяются действующей системой управления, оставляют желать много большего.

По данным обследования 200-х промышленных предприятий только 17% руководителей имеют экономическое образование (а среди них только 25% - специальное управленческое), остальные 83% - техники и технологи.

В настоящее время в переподготовке и дополнительном обучении нуждается более 4 млн. руководителей, роль и ответственность сегодня, в условиях свободы выбора решений, существенно возросла.

Таким образом, использование принципов СУ на российских предприятиях предполагает проведение комплекса подготовительных работ:

- создание системы стратегического информационного обеспечения;

- разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития предприятия и выработать реальную стратегию выживания;

- подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления;

- создание высокой культуры рыночных отношений.

Дата добавления: 2013-12-12