Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Административные методы менеджмента





Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Любой человек, приходя в организацию, принимает на себя опреде­ленные обязанности и ответственность за качественное выполнение соот­ветствующей работы и в известной мере ответственность за результаты деятельности организации в целом. В связи с этим требуется некоторая группа методов мотивационного воздействия, с помощью которых определяются:

1) место отдельных работников и их групп в организации;

2) их права, обязанности и мера ответственности;

3) способы координации их действий в процессе трудовой деятельности. Такими методами и являются административные методы, которые имеют следующие особенности:

1) оказывают прямое воздействие на волю подчиненных, что проявляет­ся в однозначности отдаваемых распоряжений и в обязательности вы­полнения любого административного акта;

2) носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирова­ния;

3) требуют наличия и использования действенной системы контроля за их исполнением;

4) требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго опре­деленных действий.

Основные преимущества административных методов:

1) они эффективны в примитивных ситуациях;

2) позволяют установить строгую дисциплину в организации;

3) обеспечивают выбранную технологию производства и управления.

Основные их недостатки:

1) они не способствуют развитию творческого начала личности;

2) приводят к концентрации власти;

3) требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации;

4) зачастую негативно оцениваются персоналом. Административные методы подразделяются на организационные, рас­порядительные и дисциплинарные (см. рис. 6.2).

Организационные методы ориентированы на использование в типо­вых ситуациях и подразделяются на регламентирование, нормирование и инструктирование.

Сущность регламентирования заключается в установлении:

• статуса и целей функционирования,

• полномочий, прав и ответственности,

• правил функционирования и критериев оценки деятельности объекта регламентирования.



В качестве такого объекта может рассматриваться:

• организация в целом, и тогда основным регламентирующим докумен­том является устав организации;

• структурное подразделение (положение о подразделении);

• должность в аппарате управления (должностная инструкция или по­ложение о должности);

• отношения между организацией и персоналом (правила внутреннего распорядка, правила приема на работу и увольнений).

Широкое и грамотное использование организационных методов, за­крепление организационных воздействий в неписаных стандартах пове­дения персонала снижают необходимость частых распорядительных воз­действий и сокращают нагрузку на используемые социально-психологи­ческие методы.

Нормирование как метод воздействия на работников и коллектив ис­пользует нормы, которые имеют конкретное числовое выражение, и нормативы, которые носят общий, типовой характер и являются основой для разработки норм.

Выделяются следующие основные виды нормирования:

• численность, т. е. определение количества людей, необходимых для выполнения определенной работы;

• выработка и обслуживание, т. е. определение количества выполняемых производственных операций в единицу времени, количества единиц произведенной продукции, количества обслуженных клиентов или оказанных услуг;

• управление, т. е. определение количества подчиненных у одного руко­водителя;

• расход ресурсов, т. е. определение количества ресурсов, расходуемых при выполнении какой-либо работы.

Целью инструктирования является ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними за­дачами, последствиями невыполнения какого-либо задания. Соответ­ственно выделяют следующие виды инструктирования: ознакомление, совет, объяснение, предостережение, разъяснение. По форме осуще­ствления инструктирование подразделяется, с одной стороны, на уст­ное и письменное, с другой стороны, на индивидуальное и коллек­тивное.

Распорядительные методы применяются при необходимости вме­шаться в процесс производства и управления для устранения существую­щих отклонений или реализации представившихся возможностей. Они осуществляются в форме:

• приказа - документа, в котором сформулированы цели, содержание, объем и сроки выполнения заданий, указаны исполнители и условия выполнения этих заданий, определено должностное лицо, осуществ­ляющее контроль исполнения заданий; издает приказ руководитель организации или должностное лицо, которому делегированы соответ­ствующие полномочия;

• постановления - принимается на уровне организации совместно ад­министрацией и общественными организациями;

• распоряжения - устного или письменного требования к подчинен­ным выполнить определенные виды работ с целью решения каких-либо вопросов; издаются, как правило, функциональными руководителями;

• указания - осуществляется в устной форме, используется на низшем уровне управления.

Дисциплинарное воздействие регламентируется трудовым кодексом и применяется в случае невыполнения работником своих функциональ­ных обязанностей. Право на его осуществление имеет только руководи­тель, выступающий в роли нанимателя.

Можно говорить о позитивном и негативном использовании админис­тративных методов менеджмента (табл. 6.1).

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой




Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 1115; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.022 сек.