Розділ 1

ВСТУП

Зміст

З ДИСЦИПЛІНИ

«СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Розкрито суть та значення стратегічного менеджменту, наведено нові аспекти управління, враховано особливості гос­подарювання у вітчизняних умовах. Автор запропонував багато власних розроблень та підходів у стратегічному менеджменті оцінювання ефективності системи менеджменту, формування сис­теми менеджменту на засадах ризик-менеджменту, R-теорію мотивації, стратегічний контроль тощо. Призначений для студен­тів, аспірантів, викладачів, керівників організацій.

Вступ...............................................................................................................5

Розділ 1. Суть та значення стратегічного менеджменту

в сучасних умовах господарювання.............................................................6

1.1.Особливості розвитку стратегічного менеджменту

в Україні..........................................................................................................6

1.2. Суть та принципи стратегічного менеджменту...................................8

1.3. Міфи та можливості стратегічного менеджменту.............................11

1.4. Ієрархія стратегій підприємства..........................................................13

1.4.1. Корпоративна та ділова стратегії.....................................................13

1.4.2. Функціональна та виробнича стратегії............................................17

1.5. Етапи стратегічного менеджменту.....................................................18

Розділ 2. Перший етап формування стратегічного менеджменту.

Встановлення місії та цілей організації.....................................................21

2.1. Візія організації.....................................................................................21

2.2. Місія організації....................................................................................21

2.3. Встановлення цілей організації...........................................................23

Розділ 3. Аналіз оточення та внутрішнього

середовища підприємства...........................................................................28

3.1. Необхідність здійснення аналізу оточення підприємства................28

3.2. РЕSТ-аналіз...........................................................................................30

3.3. Аналіз цілей та інтересів зацікавлених груп організації..................31

3.4. Модель п'яти сил конкуренції М. Портера........................................38

3.5. Модель Мак-Кінсі "7С".......................................................................40

3.6. SWОТ-аналіз.........................................................................................41

3.7. Аналіз витрат організації.....................................................................43

3.8. "SРАСЕ"-аналіз.....................................................................................44

3.9. Крива досвіду........................................................................................47

Розділ 4. Розроблення стратегічних альтернатив.....................................49

4.1. Основні підходи до розроблення стратегічних альтернатив............49

4.2. Стратегії розвитку організації.............................................................50

4.3. Основні конкурентні стратегії.............................................................51

4.4. Стратегія злиття....................................................................................55

4.5. Стратегія лобіювання корпоративних інтересів................................62

4.6. Стратегія перехрещення керівного апарату.......................................67

4.7. Ваlanced Scorecard..............,..................................................................68

Розділ 5. Портфельний аналіз підприємства..........................................................76

5.1. Теорія життєвого циклу продукту....................................................................77

5.2. Матриця Бостонської консалтингової групи...................................................78

5.3. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі

(матриця "привабливість - конкурентоспроможність")........................................80

5.4. Модель АDL/LС.................................................................................................83

5.5. Модель стратегічного аналізу РІМS................................................................86

Розділ 6. Реалізація стратегії організації................................................................87

6.1. Опір змінам.........................................................................................................88

6.2. Впровадження заходів стратегії підприємства...............................................94

6.3. Види організаційних структур управління організацією..............................95

6.4. Розроблення тактики та політики..................................................................103

Розділ 7. R-теорія мотивації як основна складова

реалізації стратегій організації..............................................................................104

7.1. Необхідність формування нової теорії мотивації

як основи реалізації стратегії організацій............................................................104

7.2. Теоретичні основи К-теорії мотивації...........................................................109

7.3. Механізми реалізації К-теорії мотивації.......................................................127

Розділ 8. Стратегічний контроль..........................................................................134

Розділ 9. Формування та реалізація стратегій на засадах

ризик-менеджменту................................................................................................138

9.1. Суть та значення ризику під час формування

та реалізації стратегій організації.............................................................138

9.2. Види ризиків організації.....................................................................142

9.3. Методи зниження економічних ризиків............................................146

Розділ 10. Оцінювання ефективності системи

менеджменту організацій..........................................................................153

10.1. Якісний аналіз ефективності системи.

менеджменту організацій..........................................................................153

10.2. Принципи оцінювання ефективності системи менеджменту організацій..................................................................................................158

10.3. Кількісне оцінювання рівня ефективності.....................................162

Список літератури.....................................................................................166

Додатки.......................................................................................................171

З переходом до нових умов діяльності, зі зміною методів господарювання, формуванням нових підприємств, орієнтованих на економіку ринкового типу, розпочався пошук ефективних елементів стратегічного менеджменту. Водночас багато вчених стверджують про перебільшене значення стратегічного менеджменту, а деколи, враховуючи трансформаційні процеси у вітчизняній економіці, високий рівень невизначеності та ризику, звертають увагу на недоцільність формування стратегічного менеджменту та ефектив­ність застосування оперативного управління. Також відомі думки про відсутність стратегічного менеджменту як загалом теоретичної дисципліни, так і в практичній діяльності.

Однак незалежно від думок та позицій стратегічний менеджмент активно розвивається і не раз доводить свою практичну значущість.

Характеризуючи сучасний менеджмент українських підпри­ємств, потрібно відзначити, що деякі елементи управління зазнали значних змін протягом останнього десятиріччя, хоча інші ще функ­ціонують у старих форматах та за старими правилами. Також деякі управлінські функції зникли із загальної системи менеджменту через їхню неефективність, застарілі механізми та методи реалізації. Проте нових ефективних механізмів та методів у виробничо-господарській діяльності не вироблено. Водночас роль інших систем та функцій різко зросла - управління збутом, фінансове забезпечення, система контролю. Крім того, з'являються нові, необхідні для стабільної діяльності підприємства елементи: стратегічне планування, система управління економічним ризиком, комп'ютерно-інформаційні систе­ми, система маркетингу тощо.

Сучасний етап розвитку науки стратегічного менеджменту на теренах України характеризується переходом від етапу захоплення до етапу поширення та становлення серед науковців, що заангажовані в цій царині досліджень. Застосування ж цих методів на прак­тиці управлінцями, котрі прагнуть працювати на якісно новому "західному" рівні, перебуває лише на стадії становлення та впрова­дження. Методи стратегічного управління, які застосовують, базу­ються переважно на інтуїції керівників, їхньому досвіді та автори­теті. Відсоток управлінців, які мають спеціальну підготовку та володіють методами й підходами стратегічного менеджменту, нез­начний. Це пояснюється економічними, політичними та соціально-психологічними особливостями, які панують сьогодні в країні.

Автори під час написання конспекту лекцій ставили собі за мету відібрати найкраще із досягнень теорії стратегічного менеджменту з урахуванням сучасних підходів та тенденцій у цій сфері.

Дата добавления: 2013-12-13