Проектирование и эксплуатация производственных систем

Маркетинг

Финансы

Работа больницы

Вложения	Процесс обработки	Конечный продукт
Врачи,медсестры,сиделки	Обследование	Выздоровевшие пациенты
5ольница	Хирургия
Медикаменты	Консультации
Медицинское оборудование	Лечение
Лаборатории	Терапия

Финансовая функция включает в себя действия, связанные с обеспечением организа­ции ресурсами за приемлемую цену и с распределением этих ресурсов по организации. Сотрудники службы финансов и управления производством работают совместно, об­мениваясь информацией и опытом в таких вопросах как:

1. Составление бюджета. Чтобы планировать финансовые потребности, следует периодически подготавливать бюджетный проект. Иногда необходимо корректиро­вать бюджет и оценивать работу предприятия относительно бюджета.

2.Экономический анализ инвестиционных предложений. Оценка альтернативных инвестиций в предприятие и оборудование требует соответствующего анализа служ­бы финансов и управления.

3.Обеспечение фондами. Необходимое финансирование рабочего процесса, а также сумма и сроки финансирования могут иметь важное и даже критическое значе­ние, особенно когда фонды ограничены. Тщательное планирование помогает избе­жать проблем с потоком денежной наличности. Большинство коммерческих предпри­ятий получают основную часть своих фондов из прибыли от продажи товаров и услуг.

Маркетинговая деятельность заключается в продаже и/или продвижении на рынок то­варов или услуг предприятия. Основная задача функции маркетинг заниматься оценкой желаний и потребностей потребителя и доводит их до производственников (краткосрочные маркетинговые ис­следования) и дизайнеров и разработчиков (долгосрочный маркетинг).

Таким образом, маркетинг, производство и финансы должны взаимодействовать в разработке изделия и процесса, прогнозировании, выработке реальных производственных графиков, в принятии качественных и количественных решений, а также должны обмениваться информацией о слабых и сильных сторонах друг друга.

Выше было отмечено, что менеджер по производству отвечает за создание товаров и услуг. Это заключается в приобретении ресурсов и преобразовании вложений в конечный продукт путем одного или нескольких преобразовательных процессов. Произведенный процесс включает планирование, координирование, управление составляющими процесс элементами, включая рабочую силу, оборудование, производственные мощности, распределение ресурсов и методы работы. Кроме того, сюда же входит разработка изделия и/или услуги — жизненно важный для каждого предприятия процесс. Производство работает здесь совместно с маркетингом. Сотрудники отдела маркетинга могут стать источником идей как по созданию новых товаров и услуг, так и по совершенствованию уже существующих. Производственники также могут быть источником новых идей по усовершенствованию процесса производства товаров или услуг. С практической точки зрения, разработка товаров и услуг и производственные процессы, их создающие—это основа конкурентоспособной организации.

Основная функция производственного менеджера — руководить производственной системой путем принятия определенных решений. Некоторые решения затрагивают разработку системы, другие —ее функционирование.

Разработка(проектирование) системы включает решения, которые касаются производственной мощности системы, географического размещения производственных мощностей, распределения производственного процесса на участки и отделы, размещения оборудования в пределах производственной структуры, планирования товаров и услуг, приобретения оборудования. Эти решения обычно, хотя и не всегда, требуют долгосрочного планирования.

Разработка системы — это решения по объему и разме щению производства, по разбивке производства на участки и отделы, по плани рованию товаров и услуг, по приобрете нию оборудования.

Функционирование системы включает управление персоналом, планирование и управление запасами, составление графиков производства, руководство рабочими проектами, гарантию качества. В большинстве случаев, производственный менеджер имеет здесь дело с каждодневными оперативными решениями, чем с вопросами, касающимися разработки системы в целом. В проектировании системы очень многое находится в компетентности высшего руководства. Тем не менее, оперативный менеджер жизненно заинтересован в вопросах разработки системы в целом, так как именно в проекте системы непосредственно определяются многие параметры её работы. Например, затраты, производственное пространство, мощность и качество. Даже если производственный менеджер не ответственен за принятие всех по проекту системы, его информация может иметьосновополагающий характер в решениях

Функционирование системы- решения по персоналу, инвентарному запасу, графику производства, ру ководство рабочими проектами, гарантия качества.

В таблице 4. показаны формы вопросов, которые дополнительно раскрывают природу и сферу действий управления производством.

Таблица 4. Решения по разработке и реализации эксплуатации систем

Область решения	Основные вопросы
Разработка Разработка товара/услуги	Как можно усовершенствовать товары/услуги?
Выбор процесса	Какие процессы предприятие будет использовать?
Качество	Что хочет потребитель? Как можно повысить качество?
Мощность (долгосрочная)	Какая производственная мощность будет нужна? Что сделать, чтобы предприятие отвечало требованиям по мощности?
Размещение	Как лучше всего разместить отделы, оборудование, поток работ и хранение товара с точки зрения затрат и производительности труда?
Проект рабочих систем	Каков наиболее эффективный способ стимулирования сотрудников? Как можно поднять производительность? Как измерять работу? Как улучшить методы работы?
Выбор местоположения Эксплуатация Контроль качества	Где лучше всего расположить предприятие (фабрику, магазин и т.п.)?     Удовлетворительно ли идет рабочий процесс? Какие стандарты следует применять? Отвечает ли работа стандартам?
Прогнозирование Управление ресурсами	Какой ожидается спрос? Сколько заказывать? Когда возобновлять заказ? Каким элементам уделять наибольшее внимание?
Общее планирование	Какая дополнительная мощность потребуется? Как обеспечить требования по мощности?
Планирование материальных потребностей производства Рабочий график   Руководство проектом	Какие материалы, детали и подузлы будут нужны? Когда?   Каков оптимальный график по каждому виду работ? Кто будет исполнять какую работу? Какое использовать оборудование? Какие виды деятельности наиболее важны для успеха проекта? Каковы цели проекта? Какие потребуются ресурсы? Когда они потребуются?
Линии ожидания	Какая мощность нужна?

Дата добавления: 2014-01-04