Виды организационных структур управления (схемы)

Требования, предъявляемые к формированию организационных структур управления.

Организационные структуры управления.

Организационная структура управления как категория науки управления отражает организационную сторону отношений управления и составляет единство уровней (ступеней) и звеньев управления в их взаимосвязи.

Ø Это единство структуры аппарата управления и производственной структуры

Организационная структура управления отвечает на 1 вопрос: (ОСУ)

Ø Кто кому подчинён?

В качестве звена управления выступает обособленная ячейка управления в виде подразделений отельных органов управления или отдельных должностей

Масштабы деятельности и разнообразие видов продукции???????????

Определяющее предельное число подчинённых, которыми можно оптимально руководить одновременно

Новина задач, количество возможных неожиданных и неопределенных ситуаций

От территориальной разбросанности территориальных подразделений

От фазы жизненного цикла, на которой находится организация

Принципы формирования организационных структур управления.??

1. Единства распорядительства и персональной ответственности

2. установления точных границ меду линейным и функциональным управлением

3. распределения и контроля (норма управляемости)

4. Адекватности (соответствия) обязанностей прав и ответственности

21.05.12

1. четкое определение всех функций управления для каждого структурного звена

2. исключение дублирования функции управления

3. оптимальное количество входов и выходов каждого звена

4. обеспечение участия каждого звена в процессе реального управления

5. оптимальное сочетание принципов централизации и децентрализации (осуществляется с помощью делегирования)

6. оптимальное число звеньев и ступеней (звено – самостоятельная ячейка, совокупность звеньев по горизонтали на 1ом уровне образуют ступень (уровень))

7. наикратчайший путь прохождения информации от управляющего уровня к управляемой

ü ОСУ относится к стратегическому менеджменту

ü Структура создается, чтобы осуществить ряд определенных задач

Оргструктура – кто кому подчинен

Ø Единство структуры и аппарата управления и производственной структуры

Ø Системы ОСУ показывают 1 вид связи - подчинения

Ø Включает в себя все виды документов и организационные схемы

Ø Первый документ, отражающий иерархическую организацию разделения труда

Классы:

1) Линейно-функциональные структуры

2) Программно-целевые и проектно-ориентированные

Программа – совокупность мероприятий, кот обеспечивают производственными и управленческими средствами для реализации какой-либо цели

Программно-целевые структуры – формы организации прежде всего аппарата управления с помощью специально создаваемых временных органов управления всей производственной системой как единым объектом ориентированным на определенную цель

Могут быть вписаны в обычные линейно-функциональные структуры

В матрицах нарушается принцип единоначалия.

Ø Менеджер проекта определяет что делать, в какие сроки, какими ресурсами. Он несёт ответст- венность за результаты проекта или программы.

Ø Функциональный руководитель отвечает на вопрос как делать?

[1] Друкер - американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

[2] Генри Минцберг — профессор менеджмента МакГилльского университета в Монреале.

Дата добавления: 2014-01-04