Оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих сельскохозяйственных предприятий

Основная оплата. Руководителям и главным специалистам основная оплата производится по месячным должностным окладам, которые устанавливаются для руководящих работников и специалистов госпредприятий по группам в зависимости от среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции.

Размеры должностных окладов старших и рядовых специалистов они дифференцированы по категориям с учетом сложности выполняемых работ, уровня подготовки (высшее или среднее специальное образование), практического опыта, определяемого стажем работы по специальности, и трудового вклада в производство (использование имеющихся возможностей повышения интенсивности производства, внедрение научной организации труда и рост его производительности, экономия трудовых и материальных ресурсов, снижение трудоемкости и себестоимости продукции, повышение ее качества, улучшение условий труда.

При определении специалисту категории по оплате труда руководствуются квалификационными характеристиками и Положением об отнесении к квалификационным категориям по оплате труда специалистов. Например, к зоотехникам и ветеринарным врачам 1 категории предъявляются следующие требования: высшее специальное образование, стаж работы не менее 3-х лет.

Дополнительная оплата (включая премию).

В целях стимулирования проста производительности труда руководитель предприятия имеет право:

доплачивать специалистам и служащим до 50% оклада за совмещение должностей, расширение зон обслуживания и выполнение определенного объема работ с меньшей численностью;

выдавать единовременное вознаграждение руководящим работникам и специалистам за разработку и осуществление мероприятий по уменьшению численности персонала и повышение производительности труда по сравнению с планом. Его размер устанавливают с учетом достигнутого уровня повышения производительности труда и полученной экономии фонда заработной платы.

Перечисленные вознаграждения выплачивают за счет заработной платы, сэкономленной в результате сокращения численности работников против утвержденных нормативов.

Руководящих работников и специалистов премируют по должностным окладам а) за каждый процент прироста объема реализации сельскохозяйственной продукции;

б) за каждый процент прироста прибыли.

в) за каждый процент прироста рентабельности хозяйства

Для руководящих работников и специалистов устанавливают и другие материальные поощрения.

Так, агрономам выплачивают вознаграждение за работы по апробации посевов сельскохозяйственных культур, зоотехникам - премии за бонитировку сельскохозяйственных животных.

14. Тема: «Организация хозяйственного расчета и

арендных отношений в сельскохозяйственных предприятиях».

Совершенствование внутрихозяйственных организационно-экономических отношений требует формирования в рамках сельскохозяйственных предприятий жизнеспособных производственных, обслуживающих, подсобных и других внутрихозяйственных подразделений.

Современное сельскохозяйственное предприятие представляет собой систему подразделений или трудовых коллективов, деятельность каждого из которых прямо или опосредованно связана с другими производственными структурами и направлена на достижение общей производственной цели. Главная задача организации трудовых коллективов (производственных, обслуживающих, вспомогательных) состоит в том, чтобы обеспечить повышение эффективности работы всей системы в целом и каждого подразделения в отдельности.

Хозрасчет выступает как метод рационального ведения хозяйств, который требует соизмерения в стоимостной (денежной) форме затрат и результатов производства.

Хозрасчет строится на использовании механизма тварно-денежных отношений и обусловлен всей системой экономических законов.

Осуществление хозяйственного расчета в сельском хозяйстве предполагает глубокое познание и планомерное использование заложенных в нем потенциальных возможностей интенсификации и повышение рентабельности на основе материальной и моральной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Основными принципами хозяйственного расчета являются:

1. Окупаемость всех затрат и рентабельность производства, с тем чтобы выручка от реализации товарной продукции превышала ее себестоимость;

2. Хозяйственно-оперативная самостоятельность предприятий, при которой централизованное руководство их развитием сочетается с их самостоятельностью в организации производства, управлении и осуществлении хозяйственных связей с другими предприятиями и организациями;

3. Материальная заинтересованность всех работников в развитии и результатах производства, осуществляется через систему основной и дополнительной оплаты труда, премирования, распределения прибыли;

4. Материальная ответственность за результаты работы предприятия, выполнения им плановых заданий и хозяйственных договоров;

Все эти принципы хозяйственного расчета находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности. Нарушение в практической работе одного из них может повлечь за собой снижение эффективности другого и, в конечном счете, всей системы хозрасчета.

Хозяйственный расчет как метод рационального ведения производства в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется:

1. Как общехозяйственный расчет на предприятии в целом;

2. Как внутрихозяйственный расчет в производственных (бригады, фермы) и вспомогательных (обслуживающих) подразделениях.

Дата добавления: 2014-01-04