Состав и структура кадров

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

- промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;

- персонал непромышленных организаций: работники жилищно-коммунального хозяйства, детских, врачебных, спортивных учреждений, принадлежащих предприятию.

В период с 1990г. по 1997г. численность ППП сократилась с 21 до 14 млн. чел., то есть на треть. Структура ППП характеризуется следующим соотношением (1997г.): рабочие-79%, служащие -21 %, и за период 1990г.-1997г. оно практически не изменилось. К рабочим относят работников предприятия, занятых непосредственно созданием материальных ценностей или оказанием транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К служащим относятся инженеро-технические работники, специалисты и руководители, осуществляющие организацию управления производственным процессом, а также работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не остается постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуется как текучесть кадров, которая определяется с помощью коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров - отношение количества работников, уволенных по разным причинам за данный период, к среднесписочной численности за тот же период.

Коэффициент приема кадров - отношение количества работников, принятых на работу за данный период, к средне списочной численности работников за тот же период.

2.Нормирование труда.

Нормирование труда - определение максимально допустимого рабочего времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени - час, смену). Различают опытно- статистический и аналитический методы нормирования труда. Последний - наиболее прогрессивен, так как предполагает научные подходы к формированию норм, в то время как первый только фиксирует сложившееся положение на предприятии и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод нормирования может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы времени определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдений и замеров длительности отдельных повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции.

Фотография рабочего дня - это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключенного времени и времени перерывов в работе.

И фотография и хронометраж рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени - затраты на единицу продукции или работы, на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно - технических условиях. Нормы времени устанавливаются в человеко-часах или человеко-минутах.

В состав нормы времени на единицу продукции (работы) при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:

t_н = t_о + t_в + t_об + t_пз + t_от + t_нт,

где:

t_о - основное время;

t_в - вспомогательное время;

t_об - время обслуживания рабочего места;

t_ш - подготовительно заключительное время;

t_от - время на отдых и личные надобности;

t_нт - время неустранимых перерывов, предусмотренных технологий и

организацией производственного процесса.

Дата добавления: 2014-01-04