Организация

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования

Признаки сравнения	Стратегическое планирование	Оперативное планирование
Уровень менеджмента	Преимущественно высший	Все уровни с акцентом на средний
Основная ориентация	Проблемная ориентация	Временная ориентация
Вид проблем	Слабо структурированные, качественные	Хорошо структурированные, количественные
Неопределенность	Высокая степень	Низкая степень
Сущность планирования	- ориентация на инновации; - стратегическая -адаптация к внешней среде; - соблюдение правила: «делать эффективные вещи»	— ориентация на интеграцию; — координация внутренней среды; — соблюдение правила: «вещи делать правильно»
Целевой критерий	Создание потенциала успеха	Реализация потенциала успеха
Время планирования	Акцент на долгосрочное, частично кратко- и среднесрочное планирование	Акцент на кратко- и среднесрочное планирование
Единица планирования	Стратегические хозяйственные единицы	Все функциональные области и все сотрудники
Степень детализации	Укрупненная проработка	Детальная проработка
Исходная информация	Политика организации, внешняя среда	Основная и функциональная стратегии - организации, внутренняя среда
Форма организации планирования	Централизованная (руководство)	Децентрализованная (централизованное регурфрвание)

Результат планирования — определение оптимального использования возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, ведущих к снижению эффективности его работы.

Наиболее различаются перспективное и текущее планирование (табл.).

Организация — управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

Содержание организации как функции менеджмента состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия (рис.).

			специализации
			пропорциональности
Функция
организации действует			непрерывности
на принципах
			ритмичности
			надежности

Рис. Принципы функции организации

Организация как функция менеджмента реализуется через:

• административно-оперативное управление:

— определение структуры предприятия;

— распределение функций между подразделениями;

— установление ответственности (предоставление прав) между работниками аппарата управления;.

• оперативное управление:

— периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми;

— корректировка результатов.

Формы организации производственных процессов — это концентрация, специализация, комбинирование, кооперирование:

Таблица

Дата добавления: 2014-01-05