Определение общей потребности в работниках

Чтобы определить общую потребность в рабочем персонале предприятия, используют пофакторное планирование производи­тельности труда.

Для этих целей применяется единая классификация факторов:

- структурные сдвиги в производстве;

- повышение технического уровня производства;

- отраслевые факторы;

- изменение объема производства;

- ввод в действие и освоение новых мощностей.

Сущность расчетов в данном случае заключается в отыскании путей уменьшения численности работающих в результате выявле­ния резервов роста производительности за счет того или иного фак­тора.

Величина прироста производительности труда по факторам оп­ределяется последовательно.

1. Сначала рассчитывается исходная численность (Ч_и) производ­ственного персонала на плановый период при условии сохранения базисной выработки одного работающего:

где Ч_б — фактическая численность производственного персона­ла базисного периода;

К_об — темп роста объема производства в плановом периоде. Предположим, что выпуск продукции увеличивается в плано­вом году на 12%. При базовой численности персонала в 3500 чело­век и сохранении базовой выработки предприятия потребуется

Ч_и = (3500 х 12) / 100 = 3920 человек.

2. На основе намеченных мероприятий по повышению произ­водительности труда по каждому фактору определяется экономия численности производственного персонала¹.

3. Полученная экономия численности производственного пер­сонала по каждому фактору суммируется.

4. Определяется прирост производительности труда за счет со­кращения численности производственного персонала:

∆ПТ= Эх100/(Ч_и-Э),

где ∆ПТ - общий прирост производительности труда;

Э — общая экономия численности производственного

персонала по всем факторам.

5. На основании роста производительности труда и запланиро­ванного роста объема производства определяется потребная чис­ленность работников:

где JQ,, JПТ - индексы роста объема производства и производи­тельности труда.

Зная потребную численность производственного персонала, с учетом принятой системы организации и методов планирования фонда оплаты труда определяют затраты трудовых ресурсов, выра­женные в денежной форме, т.е. фонд оплаты труда — важнейшую составляющую себестоимости продукции.

Это противоречие разрешается для многих предприятий примене­нием системы оценки запасов по нормативным затратам и стоимо­сти отпускаемых материалов по нормативным затратам.

Дата добавления: 2014-01-05