Сущность и функции планирования

Современный рынок – это то место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не только товары, как таковые, сколько системы планирования и способность фирм делать правильные выводы из рыночной ситуации и принимать исходя из этого, квалифицированные решения.

План сегодня становится основой деятельности не только крупных, но также средних и малых фирм, поскольку без плана контроль превращается в пустую формальность. По мнению специалистов, планирование позволяет, для хозяйствующих субъектов, иметь следующие выгоды и преимущества:

· Побуждает руководство постоянно мыслить на перспективу.

· Ведет к более четкой координации предпринимаемой фирмой усилий.

· Ведет к установлению показателей деятельности фирмы, для последующего контроля.

· Заставляет фирму четко определять свои задачи и политику.

· Делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

· Более наглядно определяет взаимосвязь обязанностей должностных лиц.

Планирование – это основополагающая функция управления.

Если обратиться к известному управленческому циклу и функциям управленческого цикла, то можно утверждать, что планирование основополагающая функция управления

Содержание планирования, как функции управления, состоит в обоснованном определении пропорций развития производства, с учетом его материального обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в следующем:

1. Конкретизация цели развития всей фирмы в целом и ее подразделений на установленный период.

2. Определение хозяйственных задач, средств для их достижения, сроков и последствий реализации.

3. Выявление трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых, для решения поставленных задач.

Назначение планирования, как функции управления, состоит в стремлении заблаговременно учесть (по возможности) все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального развития и функционирования фирмы. Планирование должно обеспечить взаимную связку между отдельными структурными подразделениями по всей технологической цепочке (исследование, разработка, производство, сбыт). В основе этой деятельности лежит выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка располагаемых ресурсов, а также анализ и оценка перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Поэтому возникает необходимость увязки функции планирования с маркетингом и контролем, в целях корректировки показателей производства и сбыта, вслед за изменением спроса на рынке.

Итак, процесс планирования – это установление целей фирмы на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Дата добавления: 2014-01-05