Временная ориентация (типология) планирования

В зарубежной практике выделяют 4 вида временной ориентации (типологии) составления планов:

1. Реактивное планирование – ориентация на прошлое.

2. Инактивное – ориентация на настоящее.

3. Преактивное – ориентация на будущие.

4. Интерактивное – ориентация на взаимодействие прошлого, настоящего, будущего.

Реактивное планирование основано на анализе прошлого опыта и истории развития фирмы, обычно опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не системно. Поэтому не учитывает взаимодействия целого и его отдельных частей. В основе заложено ошибочное представление, что если избавиться от ненужного, то получится желаемый результат. Это планирование начинает менеджер низшего звена, составляя перечень того, что нужно предусмотреть для представления изменений. Затем разрабатывается проект устранения причин недостатков, оценка затрат и результатов по каждому проекту и устанавливаются нужные приоритеты.

Реактивное планирование, ориентируясь на прошлое, зачастую приводит к вытеснению продуктов и услуг этих компаний не только с внешнего, но и с внутреннего рынка, поскольку другие фирмы используют лучшие системы планирования и осваивают новую конкурентно-способную продукцию.

Инактивное планирование ориентируется на существующие положение фирмы и не предполагает возврата к прежнему состоянию, так не предполагает и продвижение вперед. Основными целями являются: выживание и стабильность производства. При этом свой стиль, традиции и правила, такие фирмы ценят выше, чем экономичность и эффективность планово-производственной деятельности. Лучше всех, при данном планировании, оказываются те предприятия, у которых выживание не зависти от продуктивности труда (государственные, бюджетные, административные). Такой вид планирования не способствует росту и развитию предприятий.

Преактивное планирование направлено на реализацию непрерывных изменений в самых различных сферах деятельности фирмы. Преобладающим мотивом является опора на достижение науки и техники, эксперименты, прогнозирования и слабое использование предшествующего опыта. Данный вид планирования опирается на прогнозирование будущего и определяется по схеме «сверху вниз». Главный недостаток и трудность- это то, что чем больше глубина во времени, тем больше вероятность ошибочного результата.

Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и поиска путей его реализации. Данное планирование ставит целью сосредоточение на повышение результативности во времени, способности к быстрому развитию и адаптации к переменам. Это обеспечивается учетом как результатов и ошибок прошлого, настоящего в деятельности фирмы, так и прогнозных оценок будущего.

Дата добавления: 2014-01-05