Как выбрать подходящую модель организационной структуры

Стадии развития организационной структуры, как правило, совпадают с исторической последовательностью возникновения различных моделей организационных структур.

Большинство фирм начинают с предпринимательской стадии (реже - с ремесленной стадии с переходом к предпринимательской). На этом этапе оборот фирмы небольшой, номенклатура продукции ограничена, и предприниматель лично контролирует все процессы производства и реализации товаров или услуг.

Впоследствии рост масштабов операций и численности персонала заставит предпринимателя поделиться властью с заместителями, которым он передает руководство над частью основных функций организации - закупками, производством, сбытом. Тем самым закладываются основы формирования функциональной структуры управления.

По мере развития фирмы появляется необходимость в контроле над основными поставщиками и потребителями продукции, что стимулирует процессы вертикальной интеграции фирм, расположенных вдоль технологической цепочки производства профильной продукции фирмы. С присоедине- нием новых компаний возникают новые функции, строятся новые уровни управленческой иерархии, структура управления усложняется и бюрократизируется. Небольшая специализированная фирма превращается в многопрофильную корпорацию.

С ростом ее размеров и числа входящих в нее фирм появляется возможность для дифференциации целевых рынков корпорации и соответственно создается основа для формирования организационных единиц, ориенти- рованных на удовлетворение нужд целевых рынков.

Но переход к дивизиональной структуре произойдет не ранее, чем будут исчерпаны все ресурсы функциональной структуры т. е. когда руководство столкнется с информационной перегрузкой, решения станут запаздывать и координационные механизмы начнут давать сбои.

Однако и дивизиональные структуры оказались недостаточно гибкими в условиях чрезвычайно сложного и динамичного окружения, с которым сталкиваются высоко технологичные компании и мультинациональные фирмы, оперирующие в глобальном масштабе. Изменение условий функционирования фирм повлекло новую трансформацию организационной структуры - переход некоторых компаний к матричной и проектной моделям структур.

Но из того факта, что матричная структура является наиболее современно и из рассмотренных типов организационных структур, отнюдь не следует вывод о том, что функциональная и дивизиональная структуры отмирают.

Дата добавления: 2014-01-05