Когда применяется матричная структура

Когда применяется дивизиональная структура.

Переход к дивизиональной форме целесообразен тогда, когда появляется рыночное разнообразие и компания способна получить дополнительные преимущества за счет дифференциации своих продуктов/услуг под требования различных рынков.

Условиями применения дивизиональной структуры являются:

Ø наличие оснований для диверсификации деятельности (широкая номенклатура продукции, значительная дифференциация рынков по клиентам регионам, большие размеры производства);

Ø ключевым фактором конкурентоспособности становятся удовлетворение специфических требований целевых рынков, а не качество выполнения функциональных задач;

Ø отсутствие тесных взаимозависимостей между рыночно ориентированными подразделениями компании;

Ø возможность образовать дивизионы, оптимальные с точки зрения масштаба производства, отсутствие ограничений по неделимому производственному оборудованию; это означает, что емкость рынка должна быть достаточной, чтобы организовать производство с приемлемым уровнем издержек.

Данное условие особенно важно для компаний, эксплуатирующих дорогостоящее оборудование (сталелитейные компании, доменное производство, судостроительные компании).

Дивизиональная структура естественна для:

ü компаний с широкой номенклатурой продукции,

ü компаний, ориентированных на несколько групп клиентов с кардинально различающимися потребительскими предпочтениями,

ü фирм, действующих в нескольких странах или регионах.

Дивизиональная структура также применяется компаниями, которые становятся слишком большими, чтобы быть втиснутыми три-четыре функциональных департамента.

Условиями применения матричной структуры являются:

ü невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом группирования;

ü сложность трудового процесса, не поддающегося стандартизации, инновационный характер деятельности;

ü динамичность и непредсказуемость внешней среды.

Матричную структуру используют мультинациональные фирмы, которые не хотят выбирать между региональным и товарным группированием. Менеджер по товару одновременно подотчетен вице-президенту по данной товарной группе и региональному вице-президенту.

Матричные структуры применяются исследовательскими организациями и фирмами, специализирующимися на управленческом консалтинге. При этом происходит наложение проектной структуры на функциональную.

Матричные структуры бывают полезны для организации инновационных подразделений в корпорациях, работающих в сфере высоких технологий, таких, как авиакосмическая промышленность, телекоммуникации, фармацевтика, электронная промышленность.

Матричная структура используется фирмами, функционирующими в условиях быстрой смены товарной номенклатуры.

Например, фирмы, производящие сложное оборудование по единичным заказам, редакции газет и журналов, компании звукозаписи, компании, специализирующиеся на выпуске остро модной одежды, косметические фирмы, рекламные компании.

Все они работают в условиях чрезвычайно динамичного и трудно предсказуемого рынка, каждый выпускаемый продукт является уникальным и может рассматриваться как отдельный проект. Во всех этих случаях происходит наложение проектной структуры на функциональную.

Матричные структуры применяются мультинациональными корпорациями, инновационными организациями и компаниями, работающими в условиях чрезвычайно быстрой смены товарной номенклатуры.

Выводы:

1. Существует несколько моделей организационных структур, проверенных временем и практическим опытом.

2. Исторически первой возникла функциональная структура. На многих предприятиях она эффективно действует и в настоящее время.

3. Дивизиональная структура основана на диверсификации деятельности компании и предусматривает относительную автономию отдельных звеньев от головного офиса. Сегодня ее широко используют компании с большим набором видов деятельности или рынков.

4. Помимо жестко упорядоченных структур (функциональной и дивизиональной), существует более гибкие, способные быстро модифицироваться модели, - простые и матричные. Они получили название органических структур.

5. Каждая структура имеет свои достоинства и недостатки и свою собственную область применения, где она действует наиболее эффективно.

Дата добавления: 2014-01-05