Сопоставление оперативного и стратегического управления

O - T

РЕСУРСЫ

Рис.4. Интегративное определение стратегического менеджмента

Обзор определений позволяет выделить два противоположных взгляда на понимание стратегии[15]: стратегия рассматривается как конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – как процесс определения цели и составления долгосрочного плана. При этом предполагается предсказуемость возникающих изменений, детерминированный характер происходящих в организации и её среде процессов, возможность контролировать и управлять ими; стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное и выбранное направление развития организации, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Стратегический менеджмент (основная ориентация – долгосрочная перспектива) отличается от тактического (ориентация на средне- и краткосрочную перспективу) и оперативного (ориентация на текущий момент) менеджмента. При этом их нельзя разрывать[16].

О.С. Виханский [17] сравнил стратегическое управление с оперативным:

Таблица 1

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения от их реализации дохода	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинте­ресованных в ее деятельности лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспек­тиву
Основа системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного обес­печения, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу орга­низации, ее главную ценность и источник ее благополучия
Критерий эффективно­сти управления	Прибыльность и рациональность использования потенциала организации	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения

Разрабатывая стратегию исследуемой организации, определите, в какой мере в деятельности её менеджеров учитываются и реализуются отмеченные

особенности стратегического менеджмента.

Развитие и изменение представлений о стратегии и стратегическом планировании обусловлено общей трансформацией систем управления, качестве основных этапов которой исследователи выделяют:

· управление на основе контроля исполнения (постфактум);

· управление на основе экстраполяции;

· управление на основе предвидения изменений;

· управление на основе гибких экстренных решений.

Современный стратегический менеджмент – результат эволюции систем

общефирменного управления, выявленной И.Ансоффом[18].

Таблица 2

Дата добавления: 2014-01-06