КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Роль управленческой команды в менеджменте
Лекция №3 Сегодня все большее значение начинает приобретать умение менеджера играть в единой команде (речь идет прежде всего о руководителях верхнего эшелона). Почему необходима работа в команде? Одна из главных причин состоит в том, что все подразделения современной организации настолько тесно взаимосвязаны, что разнородные управленческие стили просто неэффективны. Другая не менее важная причина заключается в многогранности и сложности решаемых проблем, их комплексном характере. Далее, очень трудно себе представить, чтобы в одном лице менеджера совпали на одинаково высоком уровне техническая компетентность и владение экономическими, правовыми, управленческими знаниями при их современном объеме. Истинный менеджер именно поэтому должен опираться на опыт и интеллект коллег, отвечающих за различные направления деятельности в организации. Однако, данный подход встречает ряд препятствий со стороны российских предприятий: 1. Каждый руководитель, являясь формальным лидером, привык следовать принципу единоначалия, и преодолеть этот традиционный подход не так просто. 2. Каждый член потенциальной команды обычно стремится к лидерству. 3. В связи с необходимостью принимать быстрые конкретные решения не всегда есть время для коллективного обсуждения. 4. На большинстве российских предприятий действует система материального поощрения за личные, а не групповые результаты работы. 6. Работа в команде требует от всех ее членов высокой общей и профессиональной культуры, что не так часто у нас встречается. Командная работа может быть эффективной лишь при взаимном желании сторон. Еще одним фактором успеха является правильный подбор команды, в основе которого должен быть принцип дополнения, т.е. ее формирование проходит с учетом сильных и слабых сторон лидера. Лидер, как правило, хорошо знает свои качества и при создании команды собирает людей, которые способны компенсировать его слабые стороны. Очень важно при этом установить очень хорошие рабочие взаимоотношения в команде, отработать приемлемые способы совместной работы, удовлетворяющие всех. Члены команды должны всесторонне обсуждать свою работу, анализировать совместные действия, а это требует коллективного самосознания, открытости, зрелости, которые возникают в течение продолжительного времени на основе совместно складывающихся ценностей и традиций. В менеджменте формируется новый подход к рядовым работникам организации. Он возникает вследствие осознания того факта, что они являются партнерами, каждый из которых готов вносить свой вклад в ее развитие. Для этого менеджеры создают такую обстановку, чтобы каждый, зная цели организации, мог увязать с ними свои личностные установки, принять участие в разрешении возникающих проблем.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 927; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |