Профессионально-личностная модель менеджера

Важнейшей составляющей модели эффективного менеджера является блок карьеры, которая складывается как интеграция воли, характера, стремления к лидерству, ограниченных собственными этическими нормами, собственной системой ценностей Это объясняется взаимовлиянием культуры и личности (рис.). Личность человека создает новую деловую социокультурную среду, а она, в свою очередь, формирует новые качества личности работника, руководителя, гражданина этого общества.

Схема взаимовлияния человека и культурной среды

В России склады­вается особая культура менеджмента, которая строится из двух оснований: технологической культуры, духовной и научной культуры управления (табл.).

Структура культуры менеджмента

Технологическая культура менеджмента

Духовная и научная культура менеджмента

1. Освоение внешней и внутрен­ней информации в короткое время, а также обеспечение ее богатства и достоверности (ПО) 2. Технические и организацион­ные структуры, подразделения 3. Социально-управленческие технологии, стратегии, навыки принятия решений, проведения исследований, расчетов, осуществления функций мотивации, кон­троля, планирования и коорди­нации

1. Парадигмы управления - тео­рии управления, насыщенные гу­манистическими идеями 2. Методологическая инфраструк­тура менеджмента - современные методы специальных наук, состав­ляющих научную культуру ме­неджмента: психологии, социоло­гии, педагогики, теории организа­ции и т.п. 3. Официальная организационная культура: моральные нормы, ко­дексы, правила поведения 4. Правовые и моральные ограни­чения: табу, запреты, формы от­ветственности 5. Национальный менталитет

Реализация потенциальных ресурсов менеджера происходит в сфере деятельности, в управлении предприятием, точнее - персо­налом, специалистами, а через них, процессами (экономическими, социальными, информационными).

Дата добавления: 2014-01-06