Как объект организации

ПРЕДПРИЯТИЕ

2.4.

Разработка проекта организации

Организационной концепции

И анализ результатов

Исследование состояния организации

Исследование — это оценка фактического состояния производственной системы, относящейся к сфере решения данной организационной задачи. Исследование фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормативным (эталонным) уровнем. В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или гонений от среднего и нормативного уровня и сформировать предложения по организации производства.

Разработка вариантов

и выбор оптимального варианта

Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путями. В связи с этим в процессе организации должно быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции.

При этом необходимо не только охарактеризовать вменения в существующей производственной системе или вновь создаваемую систему, но и ответить на вопро­сы о предполагаемых затратах на ее осуществление и о экономической эффективности внедрения. Изучив пред­полагаемые варианты концепции, руководитель пред­приятия принимает за основу один из ее вариантов.

(реорганизации) производства и реализации

На этой стадии необходимо наполнить конкретным со­держанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства в объединении (на предприятии) или на каком-либо подраз­делении, входящем в его состав, проекта организации од­ной или нескольких функциональных подсистем предприя­тия, проекта реорганизации производства. Может быть разработан также организационный проект целевого на­значения для решения какой-либо конкретной задачи.

Реализация разработанного организационного про­екта предполагает создание специального распорядитель­ного плана, устанавливающего конкретные сроки вы­полнения тех или иных работ и предусматривающего выделение необходимых ресурсов и мероприятия по под­готовке и переподготовке кадров и т. д.

Предприятием является самостоятельный хозяйствен­ный субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выпол­нения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою дея­тельность, распоряжается выпускаемой продукцией, по­лученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Главная цель предприятия — получение максималь­ной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг в условиях конкуренции.

Реализация целей и задач предприятий происходит в процессе их организации и функционирования по трем пениям: производственное, организационно-хозяйственное и социально-экономическое.

В производственном отношении промышленное предприятие представляет собой комплекс подразделений, работа всех частей которого строго скоординирована на принципах­ научной организации и управления производством.

В организационно-хозяйственном отношении предприятие является самостоятельной хозяйственной единицей, наделенной правами юридического лица и располагающей необходимым для производственной деятельности имуществом, собственным или переданным ему во владение собственником.

Социально-экономическая сторона характеризуется тем, что на предприятии обеспечивается единство социальных и экономических интересов работников и собственников.

Предприятие — производственная система. Как объект организации предприятие выступает в качестве производственной системы, которая представляет собой совокупность элементов и связей между ними.

Промышленное предприятие следует рассматривать социально-экономическую систему, состоящую из систем, которые могут быть сгруппированы по различным признакам. В единой системе предприятия выделяются иерархические, функциональные, кибернетические системы, каждая из которых, в свою очередь, может одновременно рассматриваться и как ступень иерархии, и как функциональная, и как кибернетическая система.

Предприятие является сложной иерархической системой, в которой в качестве ступеней иерархии выступают производство, цех, участок, рабочее место. На всех ступенях иерархии могут быть выделены функциональ­ные подсистемы.

В деятельности предприятия выделяются частные функции, которые объединяются в функциональные под­системы:

■ подсистемы процессов производства — подготовки производства, основных производственных процес­сов, процессов производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции, маркетинга;

■ подсистемы, определяющие состав элементов производственного процесса,— функционирования ору­дий труда, движения предметов труда, организации труда;

■ интегрирующие подсистемы — формирования про­изводственной структуры и организации планирова­ния производства.

Чтобы соединить все элементы производственной си­стемы предприятия в единое целое, необходимо ее орга­низовать, т. е. спроектировать, реализовать на практике и обеспечить функционирование интегральной произ­водственной системы предприятия.

Дата добавления: 2014-01-06