И определение круга участников работы

Установление видов деятельности

ПРОИЗВОДСТВА

ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ

2.3

Подсистемах.

Реализуемые в функциональных

Задачи организации производства,

Производственная структура выражает и определяет взаимодействие элементов производственного процесса и соединение частичных процессов в пространстве. Система формирования производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, вхо­дящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизации объёмов производ­ства и т. п.

Система оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуществляются диспетчеризация и регулирование хода производственного процесса, обес­печивается поддержание на должном уровне производ­ственных заделов и т.д.

Система организации внутрипроизводственных эко­номических отношений предусматривает:

■ реализацию задач экономического обособления под­разделений, входящих в состав предприятия;

■ внедрение разнообразных форм внутрипроизводствен­ного хозрасчета;

■ создание организационных условий для эффектив­ной работы в условиях многообразия форм собствен­ности.

Процесс организации производства предусматрива­ет проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствования производственных си­стем, включающих ряд взаимосвязанных видов работ. При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на создание но­вой или совершенствование существующей производ­ственной системы.

В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, т. е. определить ре­зультат, ожидаемый от проведения конкретной работы. Процесс определения цели предполагает совместную ра­боту руководителя предприятия и специалистов в облас­ти организации производства.

После того как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т. е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Для создания общей схемы про­щения работ необходимо привлекать работников с высшим научным кругозором и большим опытом в области организации производства. Затем надо определить те подразделения предприятия, которые будут участвовать в реализации организационных целей.

Дата добавления: 2014-01-06