Производства. Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т

СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

3.3

Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т. е. процессом, протекающим в системе. Отсюда следует, что разработка структуры органов подготовки производства должна базироваться на исследовании процессов создания и освоения новой продукции.

Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только определенным составом ее частей, но и особенностями связи между ними, Принцип строгой последовательности работ и прямоточности предполагает необходимость совершенствования пространственного расположения структурных единиц системы подготовки производства и обеспечения рацио­нальных взаимосвязей между подразделениями пред­приятия.

При проектировании структуры системы подготовки производства необходимо исходить из следующих ос­новных положений: подразделения подготовки производ­ства должны располагаться в непосредственной близости к техническим и экспериментально-производственными подразделениями. Производственные подразделения дол­жны располагаться по ходу выполняемых работ.

Основные положения рационализации системы взаи­мосвязи между подразделениями, участвующими в про­цессах подготовки производства, базируются на сле­дующих принципах: документ должен по возможности формироваться в одном подразделении; число согласо­вывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму; маршрут движения документа дол­жен исключать возврат, петли и движение в направле­нии, обратном ходу его маршрута.

Использование принципа пропорциональности при организации подготовки производства требует обеспече­ния равенства производственных возможностей всех под­разделений, занятых созданием новых изделий. При этом необходимо учитывать ресурсы трех видов: люди (рабо­чие, инженерно-технические и научные работники), ос­новные фонды (площади, производственное и научное оборудование), материальные ресурсы (материалы, спе­циальная литература, нормативы и др.).

Достаточно полное представление о пропускной спо­собности подразделений может быть получено при опре­делении коэффициентов их загрузки, которые рассчиты­ваются по трудовым ресурсам, оборудованию, площадям.

Коэффициент загрузки подразделения по трудовым ресурсам:

(3.1)

где t_пл и t_ф — плановая и фактическая трудоемкость выполнения работы, закрепленных за подразделением на месяц, квартал, год, (нормо-ч); К_вн — коэффициент выполнения норм труда; Р_пл и Р_ф — плановая и факти­ческая численность работающих в подразделении (чел.).

Коэффициент подразделения по оборудованию:

(3.2)

где Т_об — трудоемкость работ, выполняемых с приме­нением данного оборудования за определенный период времени, нормо-ч; Ф_о — действительный фонд времени работы оборудования при применяемой сменности ра­боты, ч; К_п — коэффициент переработки норм.

Коэффициент загрузки подразделения по площадям:

(3.3)

где S_пл — необходимая площадь с учетом планового ко­личества оборудования и трудовых ресурсов, м²; S_ф — площадь, которой располагают научные, технические и производственные подразделения, м².

При проектировании производственной структуры фи­зическая пропускная способность подразделений сопо­ставляется с плановой и выравнивается за счет перерас­пределения ресурсов и работ, повышения производитель­ности труда работников, увеличения сменности работы оборудования.

Дата добавления: 2014-01-06