КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Производства. Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т
СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 3.3 Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т. е. процессом, протекающим в системе. Отсюда следует, что разработка структуры органов подготовки производства должна базироваться на исследовании процессов создания и освоения новой продукции. Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только определенным составом ее частей, но и особенностями связи между ними, Принцип строгой последовательности работ и прямоточности предполагает необходимость совершенствования пространственного расположения структурных единиц системы подготовки производства и обеспечения рациональных взаимосвязей между подразделениями предприятия. При проектировании структуры системы подготовки производства необходимо исходить из следующих основных положений: подразделения подготовки производства должны располагаться в непосредственной близости к техническим и экспериментально-производственными подразделениями. Производственные подразделения должны располагаться по ходу выполняемых работ. Основные положения рационализации системы взаимосвязи между подразделениями, участвующими в процессах подготовки производства, базируются на следующих принципах: документ должен по возможности формироваться в одном подразделении; число согласовывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму; маршрут движения документа должен исключать возврат, петли и движение в направлении, обратном ходу его маршрута. Использование принципа пропорциональности при организации подготовки производства требует обеспечения равенства производственных возможностей всех подразделений, занятых созданием новых изделий. При этом необходимо учитывать ресурсы трех видов: люди (рабочие, инженерно-технические и научные работники), основные фонды (площади, производственное и научное оборудование), материальные ресурсы (материалы, специальная литература, нормативы и др.). Достаточно полное представление о пропускной способности подразделений может быть получено при определении коэффициентов их загрузки, которые рассчитываются по трудовым ресурсам, оборудованию, площадям. Коэффициент загрузки подразделения по трудовым ресурсам:
(3.1)
где tпл и tф — плановая и фактическая трудоемкость выполнения работы, закрепленных за подразделением на месяц, квартал, год, (нормо-ч); Квн — коэффициент выполнения норм труда; Рпл и Рф — плановая и фактическая численность работающих в подразделении (чел.). Коэффициент подразделения по оборудованию: (3.2) где Тоб — трудоемкость работ, выполняемых с применением данного оборудования за определенный период времени, нормо-ч; Фо — действительный фонд времени работы оборудования при применяемой сменности работы, ч; Кп — коэффициент переработки норм. Коэффициент загрузки подразделения по площадям: (3.3) где Sпл — необходимая площадь с учетом планового количества оборудования и трудовых ресурсов, м2; Sф — площадь, которой располагают научные, технические и производственные подразделения, м2. При проектировании производственной структуры физическая пропускная способность подразделений сопоставляется с плановой и выравнивается за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 412; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |