Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Производства. Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т




СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

3.3

Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т. е. процессом, протекающим в системе. Отсюда следует, что разработка структуры органов подготовки производства должна базироваться на исследовании процессов создания и освоения новой продукции.

Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только определенным составом ее частей, но и особенностями связи между ними, Принцип строгой последовательности работ и прямоточности предполагает необходимость совершенствования пространственного расположения структурных единиц системы подготовки производства и обеспечения рацио­нальных взаимосвязей между подразделениями пред­приятия.

При проектировании структуры системы подготовки производства необходимо исходить из следующих ос­новных положений: подразделения подготовки производ­ства должны располагаться в непосредственной близости к техническим и экспериментально-производственными подразделениями. Производственные подразделения дол­жны располагаться по ходу выполняемых работ.

Основные положения рационализации системы взаи­мосвязи между подразделениями, участвующими в про­цессах подготовки производства, базируются на сле­дующих принципах: документ должен по возможности формироваться в одном подразделении; число согласо­вывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму; маршрут движения документа дол­жен исключать возврат, петли и движение в направле­нии, обратном ходу его маршрута.

Использование принципа пропорциональности при организации подготовки производства требует обеспече­ния равенства производственных возможностей всех под­разделений, занятых созданием новых изделий. При этом необходимо учитывать ресурсы трех видов: люди (рабо­чие, инженерно-технические и научные работники), ос­новные фонды (площади, производственное и научное оборудование), материальные ресурсы (материалы, спе­циальная литература, нормативы и др.).

Достаточно полное представление о пропускной спо­собности подразделений может быть получено при опре­делении коэффициентов их загрузки, которые рассчиты­ваются по трудовым ресурсам, оборудованию, площадям.

Коэффициент загрузки подразделения по трудовым ресурсам:

 

(3.1)

 

где tпл и tф — плановая и фактическая трудоемкость выполнения работы, закрепленных за подразделением на месяц, квартал, год, (нормо-ч); Квн — коэффициент выполнения норм труда; Рпл и Рф — плановая и факти­ческая численность работающих в подразделении (чел.).

Коэффициент подразделения по оборудованию:

(3.2)

где Тоб — трудоемкость работ, выполняемых с приме­нением данного оборудования за определенный период времени, нормо-ч; Фо — действительный фонд времени работы оборудования при применяемой сменности ра­боты, ч; Кп — коэффициент переработки норм.

Коэффициент загрузки подразделения по площадям:

(3.3)

где Sпл — необходимая площадь с учетом планового ко­личества оборудования и трудовых ресурсов, м2; Sф — площадь, которой располагают научные, технические и производственные подразделения, м2.

При проектировании производственной структуры фи­зическая пропускная способность подразделений сопо­ставляется с плановой и выравнивается за счет перерас­пределения ресурсов и работ, повышения производитель­ности труда работников, увеличения сменности работы оборудования.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 412; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.006 сек.