Производства. Организационная подготовка производства — это комп­лекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ

6.1.

СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ СТАДИИ

Организационная подготовка производства — это комп­лекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного про­цесса изготовления нового изделия, системы организа­ции и оплаты труда, материально-технического обеспе­чения производства, нормативной базы внутризаводско­го планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества. Многие работы организационной подготовки производства рег­ламентированы государственными, отраслевыми стандар­тами и стандартами предприятий. В основном они со­средоточены в единой системе технологической подго­товки производства и в системе разработки и постановки продукции на производство.

Организационный этап подготовки производства под­разделяется на ряд стадий. Совокупность работ органи­зационной подготовки приводится в таблице 1.

Организационная подготовка производства представ­ляет собой сочетание инженерных и организационно-эко­номических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок.

К числу важнейших требований комплексной подго­товки производства относят и социально-психологическую Подготовку производства.

Социально-психологическая подготовка производ­ства — это система мероприятий, направленных на орга­низацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продук­ции для коллектива предприятия-изготовителя, а так­же для ее потребителей.

Главной задачей социально-психологической подго­товки производства является создание условий не толь­ко для исключения оппозиционного отношения (психо­логического барьера) к новой технике, но и для заинте­ресованности всего коллектива работников в скорейшем ее внедрении.

При освоении производства новых видов продукции необходимо разработать проект организации производ­ства этой продукции и обеспечить ее реализацию или реорганизацию производства. В общем виде при проек­тировании организации производства можно выделить следующие направления работ:

· определение производственных мощностей для орга­низации выпуска новой продукции;

· выбор рациональных форм организации производства;

· разработка или совершенствование системы техни­ческого обслуживания производства;

· проектирование форм и методов организации оплаты труда всех категорий работников;

· разработка и реализация проекта технологической реконструкции предприятия или отдельных цехов.

Одной из основных работ по проектированию орга­низации производственного процесса по изготовлению новой продукции является расчет необходимых произ­водственных мощностей. При расчете должны быть оп­ределены соотношения между мощностями цехов, пре­дусмотрен некоторый избыток для создания межцехо­вых опережений и образования заделов для обеспечения ритмичной работы.

При выборе форм организации производственных про­цессов определяются тип производственной структуры цехов и участков, характер специализации подразде­лений, поточная или непоточная форма организацииосновных процессов производства, формируются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Ва­рианты организационных структур, планировок, марш­рутов движения предметов труда анализируются с ис­пользованием методов аналитического и имитационного моделирования.

Важным этапом является проектирование во време­ни процесса освоения нового производства. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно-производственного планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается последовательность ее запуска в производство, определяются необходимые задачи, предусматриваются меры по обеспечению луч­шего использования оборудования и рабочей силы, со­кращения длительности производственного цикла. Пере­численные задачи реализуются на основе использования графического или машинного моделирования движения предметов труда, выполняются объемные расчеты, ис­пользуются оптимизационные методы.

На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического об­служивания, подразделения, их реализующие, и взаи­мосвязи производственных подразделений; разрабаты­ваются организационные системы транспортного, инст­рументального и материально-технического обеспечения цехов и участков; производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структу­ра, разрабатываются регламентирующие документы. Са­мостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий.

Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции — выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учи­тывается характер производственного процесса и произ­водимой продукции; определяется состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие мес­та и система их обслуживания.

Составной частью организационной подготовки про­изводства являются разработка нормативов для органи­зации и планирования производства новых видов про­дукции: материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств.

Дата добавления: 2014-01-06