Производства. Содержание и задачи планирования подготовки производства

ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ

7.1.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Содержание и задачи планирования подготовки производства. Нормативы для планирования подготовки производства. Про­граммно-целевое планирование и управление подготовкой произ­водства. Сетевое планирование подготовки производства.

СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ

Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, оп­ределении денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, необходимых для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов.

Планирование и контроль должны охватывать все эта­пы подготовки производства, начиная с разработки техни­ческого задания и кончая выпуском опытных партий из­делий или первых промышленных серий в производстве. Основные задачи планирования подготовки произ­водства:

· взаимная увязка всех работ по созданию новой тех­ники и установление рациональной последователь­ности этих работ;

· определение общей длительности работ и обеспече­ние их выполнения в заданные сроки;

· достижение наилучшего использования материаль­ных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных пла­ном работ.

Планы подготовки производства подразделяются на перспективные, разрабатываемые на длительные пери­оды времени; текущие — планы на год и квартал; опе­ративные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.

Одной из основных форм плана подготовки произ­водства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду про­дукции, создание и освоение которой предусмотрено пла­ном предприятия или объединения (табл. 3). Он состав­ляется по этапам и видам работ на весь период подготов­ки производства.

Продолжительность работ, указанных в графике, оп­ределяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства.

При составлении комплексного плана необходимо стремиться к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сократить общую продол­жительность подготовки производства. Очередность вы­полнения тех или иных работ и возможности их совме­щения устанавливаются руководителем работ и испол­нителями на основе анализа содержания процессов подготовки производства и логики самой разработки.

Проект комплексного плана-графика разрабатывается рабочей группой при руководителе работы, согласовывает­ся со всеми исполнителями, обсуждается на технико-экономическом совете объединения или предприятия и утвер­ждается генеральным директором или его заместителем.

Однако комплексного плана-графика недостаточно для определения характера выполняемых работ подраз­делениями и разработчиками, занятыми созданием но­вой техники. Поэтому на его основе разрабатываются оперативные рабочие планы подготовки производства по видам работ и исполнителям, которые раскрывают об­щий комплекс работ.

Важной задачей планирования является распределе­ние объема работ, закрепленных за тем или иным под­разделением, между непосредственными исполнителями-конструкторами, технологами, экономистами и т. д. Для этого составляются детальные объемно-календарные гра­фики, включающие работы, порученные каждой группе исполнителей, с указанием сроков их выполнения.

Разработка планов-графиков и контроль за их вы­полнением осуществляются работниками специальной службы подготовки производства, а при ее отсутствии — производственно-диспетчерским отделом предприятия.

Для организации подготовки производства новых ви­дов продукции требуются определенные денежные сред­ства, размер которых устанавливается в процессе плани­рования подготовки производства: определяются трудо­емкость работ, их сметная стоимость, в том числе по статьям затрат. Для определения объема работ и затрат на подготовку производства и освоения новых видов про­дукции составляются сметы затрат по каждому типу осваиваемых изделий.

Дата добавления: 2014-01-06