Оперативное планирование

Оперативное планирование на предприятии, как правило, на­зывается оперативно-производственным. В основе системы опера­тивно-производственного планирования (ОПП) лежит разрабо­танная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к испол­нению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой ОПП, в основном базируются на данных технической подготовки произ­водства. Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в натуральном выражении из производствен­ной программы.

Считается, что оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа.

Первый этап называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов производственных запасов и энергии. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т.д. Установленные на этапе объемного планирования единицы измерения продукции обяза­тельны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производст­венной программы в предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Кроме того, на этом этапе сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имею­щиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производст­венном оборудовании и производственных площадях. При разработ­ке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответ­ствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов.

На втором этапе оперативно-производственного пла­нирования выполняется детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху. Этот этап нередко назы­вается этапом календарного планирования производства. Теперь объектами планирования являются отдельные детали и узлы (сборочные единицы) и их движение в пределах данного цеха и между цехами данного предприятия. Общие сроки изготовления деталей и узлов, установленные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведения их до каждого участка или бри­гады, по каждой сборочной единице, детали и даже деталеоперации технологического процесса.

На втором этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процес­са в связи с распределением работ по производственным участкам и рабочим местам каждого цеха.

Наиболее сложным и трудоемким на этом этапе являются нормативные рас­четы размеров партий деталей и длительности производственных циклов, внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок, деталей сборочных единиц в объеме, требуемом для бесперебойной работы цехов и производственных участков.

Третий этап заключает оперативно-производственное планирование. На этом этапе окончательно уточняются производст­венные задания, организуется их выполнение. Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необхо­димыми материальными ресурсами (заготовки, детали, инструмент и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регист­рируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются не­обходимые меры для восстановления запланированного выпуска.

Этапы оперативно-производственного планирования складыва­ются в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаи­мосвязаны, каждый этап уточняется и при необходимости ис­правляет содержание предыдущего этапа.

Различаются также межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование — ус­тановление оперативного плана выпуска продукции каждому цеху. При внутрицеховом планировании определяются программы вы­пуска для производственных участков, как правило, более детали­зировано, чем это определено для цеха. Задание определяется не только производственным участкам, но и отдельным группам обо­рудования в пределах участка, срокам запуска деталей и прохожде­ния их по операциям, а также срокам их выпуска.

На предприятиях с различным типом производства методы опе­ративно-производственного планирования различны, они имеют свою специфику. Только с учетом этих факторов возможно построение эффективно действующей системы оперативно-производственного планирования.

Стоимостными показателями оперативно-производственного планирования явля­ются объем продаж, товарная, валовая продукция.

Объем продаж в оперативно-производственном планировании определяется как стои­мость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий, полуфабрикатов собственного производст­ва, работ промышленного характера, предназначенных к продаже на сторону.

Объем продаж по плану Рп можно определить по следующей формуле:

Рп = Пп + Он - Ок

где, Пп — объем продаваемой продукции по плану;

Он - остатки непроданной продукции на начало планового периода,

Ок - остатки непроданной продукции на конец планового периода

Объем товарной продукции Тп в оперативно-производственном планировании включает в себя стоимость гото­вых изделий, предназначенных для продажи на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия. Сюда же включаются стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомо­гательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или от непромышленных хозяйств и организа­ций своего предприятия.

Объем валовой продукции представляет собой обобщающий показатель, включающий в себя все объемы работ и характеризующий в денежной форме результаты деятельности предприятия, наме­ченные к выполнению в данном плановом периоде. Как правило, объем валовой продукции уменьшается на величину внутризаводского оборота. Такой объем рассчитывается в сопоставимых и текущих ценах.

Дата добавления: 2014-01-06