Если выпускаем несколько товаров, то объем производства обеспечивающий безубыточность рассчитывается

ПР

З сов.

3822 4000 N, шт.

Цена – 0,5 д.ед Объем реал – 4000 шт. З пост –860 д.ед З пер. – 1100 д.ед (0,275 д.ед на 1 шт)

1. Прямая выручки =0,5* 4000 = 2000 д.ед 2. Прямая З пост = 860 д.ед. 3. Прямая суммарных затрат = 0,275*4000 + 860 = 1960 д.ед. 4. ПР = 3822

Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли то

В условиях многономенклатурного производства порог рентабельности в денежных единицах определяется отношением постоянных затрат к маржинальному доходу в процентах к выручке.

Показатели	В денежных единицах	(%) в долях
Выручка от реализации		100% (1)
Переменные затраты		55%(0,55)
Маржинальный доход		45% (0,45)
Постоянные затраты
Прибыль

З пост

ПР (в д.ед) = МД (в долях)

Количество продукции для покрытия всех затрат, рассчитывается:

Затраты, в т.д.ед.

МД

900

ПР

860

область

МП

1910 2000 ВРП, д.ед.

ВРП* З пост 2000 - 860

ПР (в д.ед) = МД = 900 = 1911д.ед.

З пост 860

ПР (в д.ед) = МД (в долях) = 0,45 = 1911 д.ед.

В системе Директ – костинг понятие прибыли отличается от принятого для целей бухгалтерского учета. Традиционный бухгалтерский учет считает, что «учетную» прибыль дает продажа уже первой единицы товара.

Прибыль, в т.д.ед.

Прибыль

1910 ВРП, д.ед.

2. Эффект операционного производственного рычага выявляет, что любое изменение выручки на 1% от реализации порождает еще большее изменение прибыли. Показывает влияние структуры затрат на прибыль.

Пример:

Показатели	1-й период	2-й период
Выручка от реализации продукции		12000 (+9,1%)
Переменные затраты		10145 (+9,1%)
Маржинальный доход
Постоянные затраты
Суммарные затраты
прибыль		355 (+77%)

Сила воздействия операционного рычага определяется:

где ВРП – выручка от продаж, а (о) – базовый вариант

Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации на 1% прибыль возрастет в 8,5 раз. Рост составит 77% (9,1%*8,5).

Используется как правило в ассортиментной политике предприятия. (ОБОЮДООСТРЫЙ МЕЧ)

Пример: влияния переменной и постоянной составляющей затрат на устойчивость финансового положения и чувствительность прибыли к изменениям.

тыс. руб.	1 вариант	2 вариант	Отклонение, %
Продажи	3 000	3 000
З перем.			-10
МД			17.8
Зпост.			21.9
Совокупные затраты			0.0
Прибыль			0.0
ПР	2433.3	2518.7	3,5
ОР	5,29	6,24	17,9
ЗФП	18,9	16,0

Для рассмотренных вариантов объема продаж, общие совокупные затраты, а значит и прибыль одинаковы. Уменьшение переменных затрат на 10 % привело к увеличению уровня порога рентабельности на 3.5% и операционного рычага на 17.9%, следовательно дало ощутимый рост производственного риска. Но чем выше риск, тем больше получаемое вознаграждение.

Т.О., в рассматриваемом втором варианте прибыль становится более чувствительной к изменению объема продаж, т.е. возможное снижение объема продаж может привести к большему снижению прибыли и наоборот.

При росте затрат постоянных, даже при снижении затрат переменных на единицу продукции всегда необходимо увеличивать рост объема реализации, т.к. всегда в данном случае будет наблюдаться высокий операционный рычаг.

Операционный рычаг тем выше, чем ближе к порогу рентабельности расположен объем продаж, с чем и связан высокий предпринимательский риск.

3. Запас финансовой прочности

Определяется разницей между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит денежных (ликвидных) средств.

где ЗФП – запас финансовой прочности, ПР – порог рентабельности

Показатели	Изд А	Изд Б	Итог
Выручка от реализации	5000(1)	6000(1)	11 000 (1)
Переменные затраты	4500 (0,9)	4200 (0,8)	9 300 (0,85)
Маржинальный доход			1 700 (0,15)
Постоянные затраты		1 500
Прибыль

ЗФП = 11000 – 1500/0,15 = 1000 (р), что составляет примерно 9% () от выручки, т.е. предприятие способно выдержать девятипроцентное снижение выручки от реализации без серьезной угрозы для своего финансового состояния.

Дата добавления: 2014-01-06