Планирование производительности труда

Внутрифирменное планирование производительности труда направлено на увеличение выпуска продукции соответствующего качества на основе выявления и использования резервов роста производительности труда.

Планированию производительности труда предшествует обоснование необходимости повышения технического, технологического и организационного уровня производства. Это составляет основу организационно-технических мероприятий реализации соответствующих резервов в плановом периоде и определяет пути повышения производительности труда.

При планировании производительности труда рассчитывают среднегодовую выработку на одного среднесписочного работника и трудоемкость важнейших видов продукции, а также их изменение по сравнению с базовым периодом.

Выявленные резервы повышения производительности труда реализуются в соответствии с планом оргтехмероприятий, в котором указываются сроки внедрения отдельных мероприятий и ожидаемый эффект в виде: а) снижения трудоемкости или б) относительного высвобождения численности работников

(%), (%),

где Э_ч – относительное высвобождение численности в соответствии с планом мероприятий (чел);

Ч_ср – расчетная среднесписочная численность работников на плановый объем работ по базисной среднегодовой выработке (чел) - ;

Т_рп – трудоемкость планового объема работ по фактическим затратам труда в базовом периоде (нормо-часы) ;

С_нтр – снижение затрат труда по плану оргтехмероприятий в плановом периоде (нормо-часы).

При внедрении технических мероприятий прирост производительности труда можно рассчитать по эффекту снижения себестоимости

, , где С₁ и С₂ – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятий, Т – срок окупаемости затрат, З – затраты на внедрение.

Дата добавления: 2014-01-07