Тема 17. Планирование труда

Необходимость планирования труда на предприятиях в условиях рыночной экономики обусловлена свободным предпринимательством, с одной стороны, и конкурентной средой – с другой. Это побуждает к расчету ожидаемого результата производства с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, т. е. эффекта от предпринимательской деятельности, что в свою очередь требует экономического планирования.

Планирование трудовых показателей – это часть технико-экономического планирования на предприятии. Цель планирования трудовых показателей совпадает с общей целью разработки и реализации внутрипроизводственных планов.

Основные задачи планирования труда на предприятии:

-оценка потребности в кадрах по специальностям, профессиям, квалификации для осуществления их подбора, расстановки и подготовки (переподготовки, повышения квалификации);

-мотивация персонала на повышение производительности и качества труда за счет снижения трудоемкости продукции, экономии рабочего времени, улучшения организации труда и др.;

-обоснование фонда потребления (в т.ч. фонда оплаты труда), распределение фонда потребления по подразделениям и категориям работников.

Хозяйствующие субъекты формируют планы на основе прямых договоров с потребителями и предприятиями оптовой торговли. Производственные планы подчинены реализации отдельных сделок или их совокупности с целью получение прибыли, поэтому экономические обоснование осуществления сделок получили название бизнес-планов. Трудовые показатели находят отражение в таких разделах бизнес-плана как основные показатели, ресурсы, программа действий, экономический эффект.

При составлении плана в условиях действующего предприятия требуются сведения о работниках в части их квалификации, опыта работы и возможности их использования для реализации конкретной сделки. Это необходимо знать инвесторам.

Для целей текущего планирования труда на предприятиях используют следующие трудовые показатели:

- производительность труда;

- численность рабочих и других категорий персонала;

- трудоемкость продукции;

- средняя заработная плата одного рабочего, одного работника ППП.

Применительно к промперсоналу планируют более детально следующие показатели:

- затраты труда на единицу продукции;

- выработка одного рабочего или одного работающего;

- темпы роста производительности труда;

- прирост объема продукции за счет повышения производительности труда;

- численность персонала по категориям;

- фонд оплаты труда по категориям персонала;

- средняя заработная плата по структурным подразделениям

Внутрифирменное планирование направлено на рациональное использование рабочей силы, увеличение доходов фирмы и ее работников.

Дата добавления: 2014-01-07