Класифікація стратегій системи підприємства

Маркетингова стратегія	Форма прояву	Сутність
Виживання	Санація маркетингового менеджменту	Концепція підвищення ефективності функціонування маркетингової системи підприємства
Скорочення маркетингових витрат	Концепція скорочення розділу «Витрати» в бюджеті маркетингу
Стабілізації	Оптимізація маркетингових витрат	Концепція оптимізації розділу «Витрати» в бюджеті маркетингу
Скорочення маркетингових витрат	Концепція скорочення розділу «Витрати» в бюджеті маркетингу
Зростання	Стратегії інтенсифікації
Більш глибоке впровадження на ринку (посилення позицій на ринку)	Концепція продовження продаж існуючих товарів на існуючих ринках збуту за рахунок інтенсифікації маркетингових зусиль
Розширення меж ринку (розвиток ринку)	Концепція продаж існуючих товарів на нових ринках збуту за рахунок інтенсифікації маркетингових зусиль по виявленню нових покупців
Розробка нового товару (розвиток товару)	Концепція продаж нових товарів на існуючих ринках збуту за рахунок інтенсифікації маркетингових зусиль по впровадженню на ринок товару-новинки
Стратегії інтеграції
Зворотня вертикальня (регресивна інтеграція)	Концепція зростання за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, створення дочірніх структур, що здійснюють постачання
Пряма вертикальна (прогресивна інтеграція)	Концепція зростання за рахунок придбання або посилення впливу на посередників
Горизонтальна (корпоративна, контрактна, адміністративна)	Концепція об’єднання підприємств в одній галузі, що випускають однорідну продукцію чи мають схожі технології
Стратегії диверсифікації
Концентрична (конвергентна)	Концепція, при якій основне виробництво традиційних товарів дає можливість випускати нові товари
Конгломератна (дивергентна)	Концепція, при якій наряду з основним виробництвом традиційних товарів організується виробництво нових товарів ніяк не пов’язане з основним виробництвом
Скорочення	Стратегія ліквідації	Концепція припинення виробництва
Стратегія «збору врожаю»	Концепція максимального одержання доходів у короткостроковій перспективі при подальшому припиненні виробництва
Стратегія скорочення підприємства	Концепція закриття або продажу одного з підрозділів з метою отримання коштів для розвитку перспективних підрозділів
Стратегія скорочення витрат	Концепція зменшення витрат за рахунок зниження виробничих витрат, підвищення продуктивності праці, звільнення персоналу, закриття неприбуткових потужностей