Управление изменениями

Управление человеческими ресурсами;

Управление коммуникациями;

Управление поставками и контрактами;

Управление риском;

Управление качеством;

Управление стоимостью;

Управление временем;

Предметная область;

Концепция управление проектами.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Проект- цель, поставленная для реализации.

Управление проектом – способ достижения цели.

Принципы управления:

1. Принцип неразрывности - подразумевает под собой необходимость постоянного воздействия и взаимосвязи между элементами управления, а также плавного перетекания одних элементов управления в другие.

2. Принцип гибкости - подразумевает под собой возможности гибкого регулирования на внешнее воздействие и непредвиденные обстоятельства.

3. Принцип точности – подразумевает под собой постановку конкретных управленческих задач в конкретные моменты времени и их неукоснительное выполнение.

Методологические основы управления:

1. Экономическая – экономически целесообразное принятие управленческих решений.

2. Политическая – соотнесение принимаемых решений с политической данностью.

3. Конкурентная - - принятие решений с учетом возможных и производимых конкурентами действий.

4. Социальная – принятие решений в зависимости социального состава среды потребителей и их настроений.

5. Демографическая – учет демографической ситуации в государстве.

6. Техногенная – необходимость максимально полного учета изменения уровня НТП.

В принципиальную схему управления проектом входят:

1. Постановка задачи.

2. Принятие решений.

3. Стратегическое планирование (7-10 лет)

4. Среднесрочное планирование (3-5 лет)

5. Краткосрочное планирование (до 1 года)

6. Контроль.

Основные планы:

- план по маркетингу;

- план по производству;

- план по ресурса м.

При реализации планов выделяются следующие объекты управления:

Управление временем осуществляется, как правило, на основании оперативно-диспетчерских планов.

Управление качеством, управление стоимостью – выбор параметров качества в соотношении со стоимостью.

Управление риском – осуществляется на основании теоретико- вероятностных моделей либо интуитивно.

Управление поставками и контрактами – это один из основных факторов управления проектами.

Управление коммуникациями - при управлении коммуникациями особое внимание необходимо уделить перевозкам внутри предприятия.

Управление человеческими ресурсами – кадры решают все.

Управление изменениями – гибкость проекта.

Выявление и прогнозирование.

Оценка результатов проекта.

В работающем подразделении наиболее эффективно - управление стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, поставками и контрактами, изменениями.

Основным показателем успешности процесса управления является рост прибыли предприятия.

Классификация процессов управления.

Разделение методов управления на следующие основные группы:

1. Авторитарные (жесткие) - принципы управления не видоизме-няются в зависимости от требований проекта.

2. Гибкие – принцип управления видоизменяется в зависимости от требований проекта.

3. Матричные – осуществляется управление отдельными частями проекта.

4. Творческие – управление осуществляется естественным путем в команде единомышленников.

Структура взаимосвязи основных функциональных компонентов управления проектами включает в себя:

Дата добавления: 2014-01-07