Особенности развтия менеджмента в России

Постоянное совершенствование искусства управления.

Использование специфической системы работы с персоналом, предусматривающей в основном пожизненный наем работников, продвижение по службе и повышение зарплаты за выслугу лет, соц. обеспечение по старости и болезни;

Отсутствие четких должностных инструкций (содержание работы каждого работника может постоянно меняться, и сотрудники обязаны уметь выполнять любую работу в рамках совей компетенции);

Соблюдение принципа единогласия принятия решений;

Участие среднего звена управления в выработке решений путем согласования и обсуждения проектов решений не только с руководителями, но и с персоналов соответствующих подразделений.

3.1. Хронология развития менеджмента в России включает:

Петр Первый (1672-1725)	Разработал систему государственного менеджмента; развитие крупной промышленности и гос. поддержка ремесленного производства, содействие развитию с/х, укрепление финансовой системы, активизация развития внешней и внутренней торговли
М. М. Сперанский (1772-1839)	Система власти должна быть разделена на 3 части - законодательную (Гос. Дума), исполнительную (Министерства ответственны перед Думой), судебную (Сенат)
Александр II 1864	Утвердил положение о губернских и уездных земских учреждений, которым утверждалось всесословное самоуправление.
А.С. Столыпин (1862-1911)	Его программа затрагивала гос. управления и была рассчитана на 20 лет. речь шла о децентрализации управления России.
1917 г	ВЦИК осуществил след. меры: Введение рабочего контроля, создание ВСНХ, образование местных органов экономического управления
1920 г	Петербургский политех, МВТУ – сформулировали законы НОП и НОТ (закон ритма, параллельной последовательности работ, фронта работ, реальности условий и др.)
А.К. Гостев 1938 г	Обосновал приоритет человека над организацией, разработал концепцию «узкой базы» (Рабочий у станка – есть себе директор), вывел циклическую последовательность НОТ
Ф.Р. Дунаевский 1950 г	Разработал теорию административной емкости, т.е. способность одного администратора руководить определенным количеством лиц.
Д.М. Гвишиани 1972 г.	Провел систематизацию и анализ американской теории управления.
1989-2000 г.	Идет разработка математических методов оптимального планирования, прогнозирования и контроля. Идет переосмысление мотивации и демократизации управления. Осуществляется переход от административно-командной системы управления к рыночным механизмам.

3.2. Различия в управлении рыночной и административно-командной экономикой

Рыночная экономика основана на частном интересе производителей, а в административно-командной – на административно-командных методах управления, созданных партийно-государственным аппаратом.

Административно-командная система строилась на принципе централизма и уравниловки, которые пронизывали производство, распределение товаров и ресурсов, прибыли и оплаты труда.

Мировая практика знает две модели рыночной экономики: либеральную и социально-ориентированную.

Либеральная модель предполагает безраздельное господство частной собственности, максимальная свобода хозяйственной деятельности, решение социальных вопросов за счет личных средств каждого члена общества.

Социально-ориентированная модель рыночной экономики базируется на частной и государственной собственности. Здесь государство участвует в обеспечении эффективности общественного производства, регулирует доходы и занятость населения, влияет на обеспечение здравоохранения, образования, культуры.

Рыночная экономика в какой-то части взяла опыт СССР, особенно в планировании производства, системы бесплатного здравоохранения и образования.

Переход к рыночной экономике в России показывает:

· Реформы не должны быть революционными (скачкообразными), а эволюционными;

· Реформы должны опережаться мероприятиями организационно-правового характера, преобразованиями в финансовой системе, налоговой, кредитной и ценовой политике;

· Приватизация должна быть не по Чубайсу, а для народ, по справедливости;

· Старт перехода к рынку – предприятия – производители товаров для населения;

· Роль государства уменьшается с наращиванием рыночной экономики, развал России – это отсутствие государственного менеджмента, его слабость.

3.3. Новая парадигма организации управления в России:

1. Децентрализация системы управления (государство устанавливает общие правила функционирования рынка через законодательство, госзаказы, лицензирование, кредитования, регулирования экспорта/импорта и т.д.)

2. Переход к полицентрической системе хозяйствования (значительная часть управленческих задач переходит в регионы, роль которых резко возрастает);

3. Сочетание рыночных и административных методов управления предприятий госсектора.

4. Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых социально ориентированных систем. Социальная ориентация – выпуск продукции и услуг для потребителя, а также социальная ответственность бизнеса за решение соц. проблем трудового коллектива и среды обитания организации и социальная вовлеченность бизнеса в решении соц. проблем города/региона и т.д.

3.4. Проблемы развития менеджмента в рыночных условиях в России:

Дата добавления: 2014-01-07