Четвертый вопрос. Кадровый потенциал организации – это возможности персонала обеспечить выполнение цели организации в процессе их совместной деятельности

Третий вопрос

Кадровый потенциал организации – это возможности персонала обеспечить выполнение цели организации в процессе их совместной деятельности.

Оценка кадрового потенциала организации проводится по направлениям:

А) Оценка потенциала структурных подразделений:

· По показателям производственной деятельности;

· По суммарной оценке профессионального потенциала всех работников;

Б) Оценка профессионального потенциала руководящего состава:

· По результатам деятельности их подчиненных;

· По результатам личной оценки.

В итоге проверки эти частные оценки суммируются.

Методы оценки кадрового потенциала организации:

· метод декомпозиции (разделение общего);

· метод последовательного исключения (выделение некоторых из всех воздействующих факторов и отдельное их ранжирование);

· метод сравнений (сравнение различных показателей с теми, что были в прошлом времени или в других организациях);

· метод структурирования целей (построение«дерева целей»);

· метод главных компонентов (влияние на главные показатели косвенных показателей);

· экспертно – аналитический метод (привлечение посторонних, нейтральных экспертов);

· опытный метод (базируется на анализе имеющегося опыта и опыта других организаций);

· метод коллективного блокнота («банка идей») и другие.

Технология оценки – это совокупность связанных, целенаправленно и последовательно выполняемых операций, направленных на оценку персонала.

Структурная схема технологии оценки персонала представлена на рисунке 18.1.

Рисунок 18.1 – Схема технологии оценки персонала

Исходная кадровая информация – первичные данные, полученные в результате анкетирования, тестирования, опроса экспертов и пр.

Промежуточная кадровая информация – данные, получаемые в результате обработки исходной информации.

Выходная кадровая информация – итоговые результаты оценивания, их анализа, прогнозы и предложения по принятию управленческого решения. Выходная информация оформляется в форме отчетов и утверждается руководителем организации или его вышестоящим начальником.

Алгоритм оценки персонала – это последовательные операции сопоставления данных о работнике с нормами, установленными в законодательных или внутренних руководящих документах.

Технические средства – это вся используемая при оценки персонала оргтехника.

Документы – это совокупность следующих материалов:

· Руководящие документы (это документы, разработанные в вышестоящей организации, подписанные её начальником, и направленные в данную организацию для исполнения);

· Нормативно – технические документы (справочные материалы и нормативы);

· Внутриорганизационные руководящие материалы (руководства, инструкции, методики оценки персонала и др.);

· Планирующие материалы;

· Формализованные документы (бланки);

· Отчетные материалы.

Пятый вопрос

Результаты, полученные в ходе оценки персонала, служат основанием для проведения аттестации определенной части членов персонала.

Аттестация персонала – это процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных свойств работников, качества их труда и его результатов, а также - установление соответствия (или несоответствия) работников занимаемым должностям.

Аттестации подвергаются следующие категории работников:

- государственные служащие;

- научные и научно-педагогическме работники;

- руководящие работники.

Виды аттестации персонала:

- очередная аттестация (не реже одного раза: для руководящего состава – в два года; для остальных – в три года);

- аттестация по истечении испытательного срока;

- аттестация при продвижении по службе;

- при переводе работника в другое структурное подразделение.

Вопросы для самоконтроля

1 Сущность оценки персонала?

2 В каких случаях проводится оценка персонала?

3 Стадии работ по оценке персонала?

4 Особенности оценки кадрового потенциала организации?

5 Методы и этапы оценки персонала?

6 Сущность технологии оценки персонала?

7 Цель и виды аттестации персонала?

Лекция 19

Дата добавления: 2014-01-07