Тема 1. Менеджмент как вид деятельности

Лекция №2

06.09.2012

Менеджмент

Чистякова Наталья Олеговна

Курсовая работа сдается Чистяковой, к 15 декабря сдать курсовую работу

Руководство по изучению курса «Менеджмент»

Собирать портфолио (эссе по книге из списка, составление отчета по практическому занятию по игре)

Мескон – основы менеджмента (библия менеджмента)

Виханский, Наумов - Менеджмент

Мильнер, Румянцева – управление знаниями в корпорациях

Мильнер – Теория организации

Доп.литература:

Морита – Сделано в Японии

Слоан – мои годы с «Дженерал моторс»

Якокка, Новак – карьера менеджера

Форд- моя жизнь, мои достижения

Вламис, Смит - бизнес путь

Гейтсв – дорога в будущее

Карнеги- история моей жизни

ДЗ что ожидаем от курса менеджмента (лист целей, лист ожиданий, навыки, знания)

Вовремя – следующее занятие после проведения игры

Статьи по управлению, прочитанные проанализированные – копии статей

Курсовая работа тема по специальности

-бизнес-план

Что такое менеджмент?

Менеджмент – это вид деятельности, связанный с управлением ресурсами на предприятии (человеческие, материальные, финансовые, информационные и временные).

Функции менеджмента:

· Планирование

Функция планирования включает в себя:

1. Постановку целей и задач предприятия

2. Формирование мероприятия по достижению целей

3. Разработка окончательной стратегии на предприятии (итоговая стратегия)

4. Корректировка стратегии по мере ее реализации

· Организация

Организация как функция менеджмента – это процесс, связанный с формированием организационной и управленческой структур на предприятии и решением основных кадровых вопросов. (распределение полномочий и ответственности)

· Координация

Координация – это согласованность действий менеджеров по достижению общих целей предприятия.

· Мотивация

Мотив – внутри, стимул – внешнее воздействие. Мотивация как функция – это процесс побуждения сотрудника к надлежащему исполнению трудовых обязанностей.

· Контроль

Контроль – это надзор за надлежащим использованием ресурсов на предприятии и за выполнением сотрудниками своих обязательств.

Менеджер – это руководитель или управляющий, наделенный определенными полномочиями в области принятия решений в рамках использования ресурсов по конкретному виду деятельности предприятия.

Функции менеджера:

· Постановка целей и задач. Цели должны быть реальными, привязанным ко времени, непротиворечимыми

· Анализ: сбор, систематизация

· Прогнозирование – предсказание будущего развития события

· Планирование

· Принятие решения (на основе интуиции, решения основанные на опыте и знаниях, решение национальное на основе логики)

· Мотивация труда

· Мотивация сотрудников

· Организация и производство

· Регулирование и разрешение конфликтов. Конструктивные – в производстве, деструктивные те, которые приводят и разрушению конфликта

· Контроль, учет и мониторинга

· Организационная культура (корпоративная культура) на предприятии – это система ценностей, норм, ожиданий, принимаемых большей частью коллектива предприятия. Нормы могут быть писанные (пример, дресс-код, организация рабочего места, отношения в коллективе (бизнес бест? Casual friday)) и неписанные.

Кинг Джилет (станок)

Уровни управления в организации (схема Парсонса)

Выделяют три уровня управления (низшее звено, среднее звено, верхнее звено)

Дата добавления: 2014-01-07